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我个人认为一个人力资源总监或经理还有一部分工作是在影响你的老板，随时和老板沟通，引领老板的思路，而不是被牵着鼻子走，这样工作起来不至于被动。
HRD 总是在救火，而不是防火，他不被离职，谁离职啊
这个话题的核心应该在于HR如何有效管理老板，进而达到自己的本职目的。
楼主提到该公司“技术工人在当地很难招，而公司缺口又很大，每月要招30名技术工人，15名职员，再加上人员流动，每月要完成的招聘量在70人左右。”说明一个问题：公司留不住人，而不是招不到人！
公司每月要招的30名技术工人和15名职员恐怕是前期人员流失造成的，HR一直不停的招人补洞，同步公司的人员也在不断的流失，人员缺口永远也补不上。
HRD要做的是如何在激烈的人才竞争中，通过改革公司体制、完善各项管理机制，来吸引人、留住人，减少优秀人才的流失。
招聘不单单是招聘专员的事情，是一个企业的事情，每月扩增人员 说明企业有效益，那为什么人员流失这么严重呢?我相信不单单是薪资的问题吧！应该加强员工的向心力和敬业精神，应该留住现有老员工，打响公司知名度才是最根本的。{:5_228:}
感觉HRD还是做好本身的工作，案例中的公司规模一般比较大，所以公司的各个HR板块都应当有专门的HR专员负责。案例中的工人老是迟到，HRD做的工作应该是找出工人迟到的原因，是公司的激励制度不够完善还是公司对迟到的规章制度有所缺陷？ 技术工人在当地难招，可以付稍高的工资和较好的条件从网上招聘周边的技术人才，等等。
如果HR部门是战略部门，那前提是这个公司确实有战略规划和执行，否则HR和厂务后勤没区别；
另外，现在的人力资源状况是供方市场，人难找很正常，而且一个公司的待遇、体制、文化若跟不上人心的发展速度，必然会导致高流失率，这就导致招聘在做无用功。管理是环环相扣的，哪方面做不好都对全局有影响，而且公司内部的管理要跟上时代脚步，也就是大家所说的市场化，否则，迟早会被市场摈弃！
HRD和HRM站的高度不一样，前者是企业，后者是部门，如果沦为事务性的救火而没有战略眼光和布局，HRD很难避免被离职，HRD首先是沟通天才，通俗点就是人精~~~
嘻嘻。。
道理咱们做hr的都明白，可是有多少老板明白？
现在大部分老板关注的都是做实事，出成绩，哪会轻易让一个新来的HRD来指导公司的管理