我觉得HRD就好比是一个团长，是团长兼政委的角色。团长做了营长甚至连长的事，肯定会出问题。作为独立团的团长，既要跟上级保持好关系，做好沟通，更重要的是怎么样去激励下属按照规划去做。就像李云龙那样。
还是停留在人事管理阶段呀，好像说了那么久，怎么这位HRD只做招聘的事情呢，怎么老总也一直在关注招人，要知道怎么企业这台机器只要有一枚螺丝崴了，其他做的再好也只是治标不治本，唉.............
1.HRD是应该做自己觉得容易出成果的工作，还是这个职位应该做的工作？
出成果的工作要做，更应该做的是提前计划和整体规划，不能顾此失彼，为了一棵树木，丢失整片森林。
2.面对总经理的各种要求，HRD首先需要做的是什么，才更容易与总经理沟通确认其真正需求和重要度排序？
应根据总经理的要求做出全面的安排和部署，让总经理知道他着急的事情全在自己的计划之中，定出阶段性的目标和任务，同时向总经理说明过程中可能遇到的困难和计划所做到的程度。
3.HRD怎样体现自己在招聘工作中的价值
帮助招聘专员绘制自身工作地图，梳理岗位的重点和难点
本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-4-5 19:53 编辑
跳出单纯的HR解决问题的思路，结合企业运营来分析HRD的困境：
案例的信息不完全只能做推测，在这个案例中不知道总经理是否有年度经营计划，若没有那个HRD的工作只能按照个人的指令来开展，若有书面的年度经营计划，只是HRD没有根据年度经营计划，来制定年度人力资源管理计划，这是规划能力的严重不足。
因为没有年度人力资源管理计划只能按照总经理的个人的要求，完成HR的各项工作；真的懂运营的HRD会结合年度产能规划来制定人员招聘计划（考虑人员的流动率），产能与人员的需要量有同比例的关系（默认短期员工生产效率没有改变）。产能的扩大需要一段时期，人员的招聘到入职也需要时间，好的HRD必须密切关注产能的变化，提前做好人员的招聘事项。这个要视行业和公司招聘的难度，一般提前30-45天做准备。
在这个案例大胆地猜测一回、这个总经理和HRD都缺乏预测和规划能力，HRD替这个总经理背了黑锅了。
学习中，辛苦啦
人力资源总监不能沉迷于日常具体事务，要会抓大放小，懂得如何激发员工的工作热情，帮助员工解决工作、生活上的困惑！
看完这个故事，总体感觉公司的HR工作没有规划，还有HRD并未赢得老板的信任。HRD未能找到长效解决方案。公司快速发展，每月这么大量的招聘量。做为HR从业者，必须想办法赢得老板的信任，了解公司发展目标，做好人力解决方案。否则，工作只能是救火
作为人力资源总监应该是高层了吧，工作的重点应该是根据企业的发展做好前瞻性，指导性以及预防性的工作吧，当然作为领导个人魅力也是很重要的。
HRD应该站在人力资源的战略角度来审视自己的工作，掌握大的方向，而不是鞠躬尽瘁，事无巨细的话就会陷入无尽的琐事中，不能很好的解决很多的问题
本帖最后由 dolphin-1223 于 2013-9-4 11:46 编辑
HRD···你为啥不招个厉害点的招聘专员或招聘主管啊···让他帮你搞定招聘的事情··你还是要总揽全局的，非必要时不要介入。
只要你自己亲自招一个你信得过，有办事效率，招聘比较资深的专员来处理招聘的事情，你要从旁指导或者关键时候做决策就好了。