杉杉s 发表于 2017-5-31 17:22:57

个人认为,总经理要求人员到岗率没有问题,人员没能及时到岗也不只是招聘人员或者人力资源部的问题,但是因为总经理要人急,HRD就直接下一线充当招聘人员的角色确实不是该有的做法,HRD要了解目前的状况,造成这种状况的原因是什么,如果要改善现有的状况和局面,解决方案是什么,HR部门要做什么,用人部门要做什么,总经理能够给哪些支持,而总经理的支持对于招聘工作的改善和开展又有哪些关键性的作用,等等,这些都要让总经理了解,如果让总经理看到一个HRD都去面试招人了,那高薪聘请HRD有啥用,还不如多聘请一个招聘人员呢!

小宝19 发表于 2017-6-5 18:38:39

毫无疑问,HRD应该是做这个职位应该做的工作。就案例情况来看,HRD应当将招聘工作作为前期工作的重点,因为如果员工上不了,生产天天催,订单就完成不了,人力资源的其他模块就无法开展,这是一个大实话。HRD应该做的是组建招聘团队,比如招聘一位能力强的招聘主管,这个招聘主管应该要具备相当的学校和派遣资源,才能完成大批量的员工招聘工作。另外,招聘主管还需要对职员招聘有独到的见解,要具备培训下属能力。职员招聘专员需要按部门来分配,并且培训职员招聘专员不能用传统的方法招聘,仅仅网络、招聘会肯定是不行的。现在的微信招聘、行业挖人、内部推荐、内部培养、人才库建立、招聘宣传方法、梳理岗位说明书、定岗定编等都要培养下属,让下属独当一面。HRD要进行激励和支持,对于一些高端岗位要亲自猎聘、面试,而不是面试一般的岗位。
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