学习~~~~
HRD不能跟着总经理的想法一直走下去，不能总是挑容易出业绩的工作去做，解决问题式的管理解决不了HRD的管理问题的，被人牵着鼻子走，那个人就会越来越不需要你的！
我个人觉得重要的在于怎么留人，能留住人，才能招到人
这个案例非常好。谢谢分享
HRD应该做自己职位要求的事情，找到招工难，留人难的原因，对症下药。弄清公司定员情况，处理工作不能跟着别人节拍走。
人力资源总监的职责是根据总经理下达的任务分解目标、拟定工作思路、激励以人力资源经理为首的hr团队，适时跟进工作进度，修正工作思路，及时与总经理沟通，而不是直接参与招聘，以亲力亲为换取总经理的认可。
HRD应该是影响老板的吧，不能总是被老板牵着鼻子走，因为在HR方面HRD肯定比老板专业，如果仅仅为了完成任务去抢了HR专业的工作，那么被裁也就不足为奇了。
事实上觉得这个HRD应该从企业如何改善人员保留、提升人员福利方面着手，帮老板分析一下，为什么每月要招聘这么多人，招了留不住才最可怕，所有员工都很疲惫，却永远不能称之为一个团队，都是散兵游勇。
感觉HR的起升都是先从事务性工作开始的
楼主有详细一些的答案分析不？
如果真到了HRD直接参与招聘一线员工的份上了，那么就说明：
一、此HRD已经失去了老板的信任，该走了；
二、此HRD下面的部门整体执行力已经差到不能再差的地步；
三、此HRD个人能力和领导力水平有待提高
浅见而已，不要拍砖哦！{:5_259:}