HRD是人力资源战略层次了，不应该在参与基础的事务性工作！引导公司决策层，完善公司人力资源方面的制度！真正了解到企业的要求是否科学，是否符合事实现状！去救急的是专员，还总什么监....这不被离职才怪！
和上级的沟通起到作用了么？为什么没有起到作用？为什么不采取措施？人招不到，总监亲自面试就能解决，还不如多开几个招聘渠道，多找几个招聘专员或者经理！总监参合什么基础类岗位面试.....
看了楼主的案例，发现这是很多HR管理经常会碰到的相似困境，本人觉得，在总经理提出对招聘工作不满的时候，HR总监不应只单纯往招聘这个角度考虑问题，应该延升HR的其它工作是否也需改进，头痛医头，脚痛医脚有时并不是解决问题的根本。否则就是治标不治本了。{:5_205:}
我觉得公司本身的职位说明书应该做好权责规划，明确权责任务，其次招聘到了HRD需要做好本职工作，在做好本职工作的同时关注激励部门HRM的工作，双方配合达成默契，然后找到总经理，与公司GM达成一致共识后才能有效的完成工作。而不是头疼医头，脚痛医脚，这样的HRD本来就是很昏庸的，被干掉是应该的。
{:soso_e115:}
{:5_252:}复杂
{:soso_e140:}
个人认为最主要的是理念与老板之间产生了冲突，无法调和。
lvcoco 发表于 2012-8-3 11:22 static/image/common/back.gif
楼主提到该公司“技术工人在当地很难招，而公司缺口又很大，每月要招30名技术工人，15名职员，再加上人员流 ...
同意，怎么样吸引人才，留住人才，是HR当前应考虑的关键所在。
如果每个月都有那么大的技术人才的需求，应该考虑与技术学校合作。
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