这是个好话题，也是值得我们深思的话题
luckzhf 发表于 2012-8-2 13:13 static/image/common/back.gif
我其实一直没有搞清楚人力资源总监与人力资源经理的最根本区别, 我指的是实质上的, 大的道理框架的听的比较 ...
HRD 大于 HRM，所以要想从M到D必须要扩容，眼光扩容，心胸扩容，思路扩容，格局扩容，境界扩容，M到D的路上不再是技战术水平的提升，而是战略格局的提升。
M从某种程度上来说还属于为企业打工，而D必须认识到企业就是自己的事业，看不远，看不全，看不透，是做不大的。。。
个人愚见，贻笑大方~:handshake
留不住人，再如何招聘也招不够啊。
作为人力资源总监，角色定位很关键，全局观及规划能力、激励下属的能力都需具备，否则，即使自己能力再强，不能引领一个团队高效地完成工作，也是失败的！
本人资历比较浅，请见谅：
1、人资总监的主要工作是人资的规划、制度的拟定及执行、薪酬福利等的制定；
2、人资总监要求自己的理念，不能被总经理牵着鼻子走；
3、处理问题做到内部稳定，外部协调；
4、要用自己的方式说服总经理了解自己的用人及管理的理念；
5、做好企业内部的管理不管从文化还是人员的专业度；
6、可以对部门经理培训非人力资源的人力资源课程。
7、人员的离职要调查具体情况进行解决。
{:5_252:}头晕
这个话题挺好，这个总监是有预谋的被离职的，深层次看他和总经理的沟通出现了问题，作为HR总监，没规划而参与实际业务，本身就有问题，没预测能力，光做补漏的工作，不看大环境大框架，注定这个命运。
zhangyachi 发表于 2012-8-3 09:59 static/image/common/back.gif
招聘不是一个人的事情也不是一个人事部的事情，而是需要全公司给予支持和配合的事情， 同意， ...
说的对!只公司全体人员的积极配合参与,才能够更好地发挥出"人力资源部"职能效果出来.公司的高层领导要充分的认识到不能把责任归属为某个部门做得不到位
加油加油
这个ＨＲＤ不适应公司的发展需要更换。
首先，要确定公司的目标，然后配置。要时刻对企业诊断，建议，重建。
面对总经理的各种要求，要理出其最终的目的是什么，然后再想从哪个方面入手。
关于招聘的问题，ＨＲＤ当然不能介入普通员工的初面，要有用人的本领，没有领导力，哪能做ＨＲＤ？
没有理清各种制度，流程，工作肯定不顺畅。