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希哲老爹 发表于 2012-9-25 11:38:48

九月二十四日 周一
上午和两个部门经理讨论他们的人员配置问题。新进口车部负责人一直希望按满编运作，但在业务真正起来前我只同意按最低编制给人。
薪酬经理提交的月度工资分析，增加了对每个业务模块进行的核算、差异分析，比较全面了。
下午参加集团本部例会，提出员工队伍要注意维稳。

jssdwangdong 发表于 2012-9-25 16:59:14

{:soso_e111:}楼主是不是去北京参加18大了？怎么最近不说话了啊！！！{:soso_e113:}

jssdwangdong 发表于 2012-9-26 09:55:44

{:soso_e146:}

jssdwangdong 发表于 2012-9-26 09:55:55

{:soso_e153:}

jssdwangdong 发表于 2012-9-26 09:56:03

{:soso_e143:}

jssdwangdong 发表于 2012-9-26 09:56:11

{:soso_e113:}

jssdwangdong 发表于 2012-9-26 09:56:20

{:soso_e111:}

jssdwangdong 发表于 2012-9-26 09:56:28

{:soso_e120:}

希哲老爹 发表于 2012-9-27 09:16:02

九月二十五-二十六日  周二/周三
薪酬优化进入方案设计的最后阶段，典型人员薪酬试测进行了4、5轮，不停补充细节。
董事长在构思大的变革，准备以财务人资为核心组建运营管理中心？最后的目标必然是组织扁平化。

新入职不到1个月的进口车总经理水土不服要辅导、集团副总有年底离职意向要考虑继任者、采购经理受到人身威胁要安抚，呵呵，工作大不同。

陈晓溪 发表于 2012-9-27 13:08:44

希哲老爹 发表于 2012-9-19 17:36 static/image/common/back.gif
冲击波没完，这两天没做啥正经事。
说到职业发展的规划，回头去看有种水到渠成的感觉：毕业5年做到设备主管 ...

看完尹老师的整个帖子，反而迷茫了，自己是学电子商务的，想转行做人力，现在还在找，压力很大，因为没有经验，专业也不对口。帖子中可以看出尹老师非常有魄力，能够很好的协调好员工的关系以及顾及企业的利益。我自己的性格比较温和，向往民主自由，想要从事培训方向的人力工作，看到帖子中要处理那么多涉及利益的关系，压力感到很大。不知道自己的性格适不适合做人力？到底是坚持还是放弃？？不知道尹老师能够给点意见啊{:1_1:}

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