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希哲老爹 发表于 2012-9-6 13:26:52

No. 18 九月五日 周三
上班先与新组建的销售网络管理部负责人讨论人员配置、KPI和激励方案制订问题。人员只能从集团内抽调，他选人HR帮助协调，KPI要体现新部门成立后业务的增长，不过设保护期三个月。
部门例会，强调下岗位编制冻结的原则，下一阶段的工作重点是薪酬优化、标准化培训体系建设。
召集各店负责售后的副总开会，确定了售后管理人员和技师薪酬的市场对标标准为高位数的1.1-1.2倍，剩下的就是人资具体测算拿每个人的影响情况了。涉及的百分之二十人员薪酬下降较大，他们倒是不太担心人员流失。

lzfhuaping 发表于 2012-9-6 17:55:29

期待中

果园子-开心就好 发表于 2012-9-6 19:18:25

期待更新{:5_239:}

希哲老爹 发表于 2012-9-7 09:58:39

No. 18 九月五日 周四
审计经理汇报保险主管确实有员工举报的违规情况，我提醒她可能涉及高层领导，小心求证。
审核新入职员工三级（集团、门店、部门）培训标准课程，从心态转变、职业素养、企业文化、规章制度、岗位技能等方面规范，还要定期检查培训效果。下一步是新任主管的培训规范。
参加中秋节送礼讨论，同时吃点月饼。董事长有个很好的创新，保有客户不送月饼送代金券，免费保养还能维持客户到店习惯。
下午与财务确定了新车销售激励方案，有销售台数现金奖、有台数-毛利综合奖、有特别奖。现在卖车不赚钱，保持销售顾问的积极性是个问题。
晚上，给参加车展的销售顾问做开场动员，领着大家喊了半小时口号，最后嗓子哑了。我对销售的理解是信心50分、方法49分、最后1分是目标。

ningkaifei 发表于 2012-9-7 10:46:21

更新了 实战中

jssdwangdong 发表于 2012-9-7 13:47:53

{:soso_e127:}“晚上，给参加车展的销售顾问做开场动员，领着大家喊了半小时口号，最后嗓子哑了。我对销售的理解是信心50分、方法49分、最后1分是目标。”集团人力资源总监去带领销售团队喊目标？请问?销售总监当时在做什么？销售经理在做什么？楼主这样去搞是不是有点非本职工作内容之嫌？在企业文化创建过程中，中层去执行，如果出现高层去辛苦带领基础创建文化，只能说楼主的管理思路出了些问题，{:soso_e132:}，严重关注中。。。。。。。。。

yezi541 发表于 2012-9-7 13:48:13

truelovehua 发表于 2012-8-16 10:53 static/image/common/back.gif
很不错，关注，期待更新，学习

这两天一直在追这个帖子，学习中~

lgrlw0007 发表于 2012-9-7 14:11:45

民营不是那么好干的呢

雨是云的哭 发表于 2012-9-7 16:29:45

学习、感受中，期待楼主的更多更新

dengkejun 发表于 2012-9-8 09:14:43

养肥了再看

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