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wge602 发表于 2012-8-23 08:26:45

谢谢分享

wge602 发表于 2012-8-23 08:26:53

谢谢分享

caixu1116 发表于 2012-8-23 10:19:17

期待继续更新，学习中。。。

小马识途 发表于 2012-8-23 10:51:58

关注中{:5_257:}

zyjenny 发表于 2012-8-23 11:31:15

工作效率很高，关注

奋斗小鸟 发表于 2012-8-23 13:10:40

楼主，谢谢你的分享，希望以后能够碰到和你一样的优秀HRD，自己摸索太累了。

mmhappy1987 发表于 2012-8-23 13:39:47

老哥，麻烦写的详细点，好让我们学习下。比如你如何劝退副总，优化方案如何调整，怎么选定OA系统供应商。。。。。。。。！谢谢哈

希哲老爹 发表于 2012-8-24 11:46:45

No. 12  八月二十二/二十三日 周三/周四
和薪酬主管制订的人力成本控制三步骤：首先是人员优化，测算每月减少固定人工成本16万；其次调整不合理的二次分配，绩效工资扣款中的50%仅激励排名前50%的员工，剩余作为备用年终奖金根据业绩发放，测算每月减少20万；最后，对目前工资明显偏高的维修人员按竞争对手同岗平均值的1.2倍封顶，测算每月减少12万。
培训主管提交了典型岗位（销售、售后系列）岗位分级标准初稿，指导他细分基本条件、考核条件、加分条件。到高阶，除了技术能力还要有经验分享带徒技术问题指导责任，每年考核，并有降级制度。
准备劝退售后总监，其业绩急速恶化。
好吧，其他同事可能会对人资又怕又恨鸟！

希哲老爹 发表于 2012-8-24 11:54:36

写的详细点没时间啊，而且对于HRD来说，更重要的是思路。

nktiany 发表于 2012-8-24 12:13:04

学习

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