希哲老爹 发表于 2012-8-27 10:50 static/image/common/back.gif
朋友们挺关心，我也挺开心。
和大家交流两个问题：“你们那边的4S店里的中高层招聘需要汽贸行业经验吗？需 ...
谢谢你的耐心回复，希望在未来有近一步的交流。
我的集团管控思路简单描述是：价值观统一；组织结构三权分立；信息手段实时保证；人员分层分类管理。如果能再讲解的细一点话那就更好了。因为体会不了完全的精神。我现在的现状在耐得住寂寞的阶段，进一步开展的步骤比较空洞。好象没有什么方向似的，希望能指点迷津！再次谢谢
楼主很老道，经历丰富，值得学习与关注，感谢分享！
先学习下，有些可以用到！
动作很大，心态很积极，资深的HRD，向你学习。
感谢分享，期待更新！
No. 14 八月二十九日 周三
难得悠闲的一天，只用2个小时就和集团高层确定：人员优化最终名单、薪酬优化最终方案，确认本年度组织结构调整完成。会议结束同事说想不到这么顺利，我说人资以前就是怕和老板沟通，看见问题也捂着希望内部解决，其实问题自己能比较彻底的说出来，又有解决方案，没理由老板不同意，投资者最怕的反而是公司上下都一条心的“和谐”，做人不做事。
晚上运动会闭幕颁奖，本部获得一个奖项，拔河第二名。我的手都磨破了点皮，出了一身汗。
PS：关于后勤部门的人效指标，建议分析其服务的对象多少和工作量多少，例如一个行政专员服务100人等，在工作超标比如服务150人以下可以通过激励解决，以上且未来还会增加考虑调整人手。
实习生计算的依据其实比较简单。用实习生的主要目的这里是补充目标岗位流失人员，而不是降低成本；所以合乎逻辑的想法当然是目标岗位的流失率是多少我就储备多少实习生。但是，还要考虑两个问题，一是实习生本身也会流失，二是实习生不会个个合格，或者我们要优中选优，那也要有比例，需要分析历年数据。
高度不够，需要努力学习呀！
期待更新
希哲老爹 发表于 2012-8-12 17:54 static/image/common/back.gif
No.4 八月九日 十日
组织讨论集团内KPI的更新，现在的问题是指标过多，各层级需要负责的指标混淆。正好广本 ...
是BSC吧？不知道是不是我学识不够！