是老总的红人，当然处理前必须与老总充分沟通的
以下是引用小巷在2005-10-24 14:09:04的发言当你要处理的人是总经理的红人，你已经提出处理意见的时候，而总经理却建议给他轻描淡写的处分的时候，你如何处理？
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所以一般不应该出现提出处理意见后被否决的情况。
RE:一个HR总监半年工作回顾
其实站在老板的角度来想，这种管理模式来不可谓不正常，大家也大可不必见此色变。因为对于这种性质的企业，特别在它的建立初期，由于受老板的个人素质、经营理念的制约，尤其是出于企业的经营风险的角度考虑，老板更需要的是一分人脉的信任和可靠的支撑，从而与其共同打拼。但是，随着企业的不断扩大和自身势力的不断增强，这种家族式的管理必会逐渐凸显出它的弊端，成为企业发展的障碍，此时要么是出于老板自身理念的提升，要么是出于客观因素的推动，一般老板都会支持和采取措施来逐渐改变这种家族化管理模式，这时ＨＲ管理工作可乘势而上。所以说，事物的发展由量变到质变总得有一个过程。尤其当我们到这样的企业能协助其发展并与其共同成长，能够变“糟粕”为“精华”更可见其能力和智慧。不知各路英雄是否认同？
能与您交流经验
佩服您!我是在一房地产公司从事HR工作,希望有机会相互交流QQ40305989RE:一个HR总监半年工作回顾
不凡的经历，不凡的体验，同样也给我们不一样的思考和收获！RE:一个HR总监半年工作回顾
2005-4-12日发的贴，7个月的时间，点击次数已达21161人次，顺予的贴果然魅力长久不衰呀真是不好意思
以下是引用天街在2005-11-7 17:29:32的发言2005-4-12日发的贴，7个月的时间，点击次数已达21161人次，顺予的贴果然魅力长久不衰呀
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写的时候还是有点年轻气盛的感觉
还是有许多不愤，让大家见笑。
这半年多我经常会检讨自己的。
本来想删的，不过想想也许会对自己有许多警示的。
回复 20F 太平洋2004 的帖子
民企就是这样的风格，要改变难度比较大回复：一个HR总监半年工作回顾
只要在民企，大家的经历会惊人的相似。但值得欣慰的事，走过了一年多以后回头看公司的变化和老板观念的改变，会觉得离开工作多年的外企到这里也是值得的。
虽然，在最初的几个月的辛酸，在与各位高管沟通过程的阵痛，还有老板家属的挤兑，但只要走过，后面就会相对好些，毕竟，公司在请你的时候还是考虑的要发展，要正规、甚至已经梦想自己在很短的几年跨上国际舞台。
呵呵，想说的就是，坚持住，HR的专业也一定会再民企开花结果的。
而且到现在，我已经感觉到再这家公司不到两年的时间获得的成就感已经快达到我再外企8年的成就感，而且这种成就感更强烈，因为再HR理念方面，成就HR工作的土壤，条件差别太大，也许，这才是我们追求的目标。
回复：一个HR总监半年工作回顾
对于楼主的这种境况，我深有感触，我也是刚从楼主类似的公司做了半年出来的。在那半年的过程中，那是我工作这么多年中前所未有的累。整天和那么皇亲国戚因为一些所谓的事情在那里挤兑。加上老板的不重视。做事遇到想不到的压力。那半年我不知道我自已是如何撑过去的。好在，我现在终于离开了那家单位。也体会到了在民营企业特别是家族观念很强的企业做HR是如何的不容易。回复：一个HR总监半年工作回顾
在一个家族式企业是很难能发挥自己的长处的，关系网在多，嘴在杂！事特多！我身有体会，理解！