RE:一个HR总监半年工作回顾
受益匪浅! 沟通能力与城府很重要.RE:一个HR总监半年工作回顾
从我个人的角度来看，在民营企业立足并不难，民营企业也不全象上述有些描写，给我感觉整体来说，家族成员绝大部分还算比较要求上进的，而且也比较开明的。不过，作为人力资源总监来说，在民营企业走上规范这个过程中，所付出的远远超过想象，许多时候，我一直在想，我们是不是需要考虑所付出的代价是否值得，也就是时间成本问题。那么也就决定我们需要考察企业的将来发展的可能性。如果这个企业将来会有大的发展，老板是值得你付出的。那么我想，我们咬牙坚持也是可以的。
人心都是肉长的，你付出的，最终老板是一定会承认的。
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楼主，我是一名HR的新人，看了你的文章之后，让我学到了很多，有经验也有教训。RE:一个HR总监半年工作回顾
我在一家比较小的私营企业，有些时候老板需要一些制度，就我一个人写，老板总说写好了大家再讨论，很多时候一些制度写出来，也是交上去就没了下文。而且现在的直线经理们，思想上存在很多问题，新人进来后，只是希望尽快能做事，大大缺乏对他们的关心，同时也有一些人试用期走了，还有几个两天就走了。
现在人员没有增补，我也很闲，待遇很好，但是心里不爽哈。
我不比楼主，您是强哈，你所讲的很多我都不懂，但我现在也做得很郁闷。
RE:一个HR总监半年工作回顾
很有感触。看来无论民营还是国企，目前要做好HR都难。寄希望所有涉足HR的人共同努力，创造环境。RE:一个HR总监半年工作回顾
从头到尾，看了一遍，顺予能把自己的经历和大家分享，在下先谢谢了。我也是到外打工的HR，其实这几年也碰到了很多事情，也吸取了教训，自己也在成长。在下我也分享下：
作为人力资源，个人认为就目前的中国市场在大部分企业还只是执行层面上的管理，如果谈到规划的东西，那也只是让老板觉得你是个人才，基本上他让你执行的可能性很小（正规的大公司除外）
珠三角，长三角，私营的企业基本在80%以上，其实到一个公司做HR的，如果你是为了长远发展，一定要事先了解好这个公司的方方面面。顺予您在头一个月做的方法是不错的，但作为总监这个职位，我觉得您沟通的还不够。很多东西我看了，您都是后面才注意到的，这样您的工作必然被动。我说话比较直，别介意。
其次，对于这样本来就不规范的企业，你一再的提到老板的字眼，说明了老板的地位和他的管理权利。而作为高管您却对老板却一直不了解，这时候您如果想呆下去的话，只能顺风了，俗话，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗。否则充其量作个“百日维新”的义举，给自己留教训。
不多说，最后一点，人的心理顺予以后要多加把握，不同人的利益倾向把握不好，吃亏的还是自己，毕竟是自己是新人，还没签正式合同的。我在大学学管理的，心理学是必学科目，有时间我都还要GO OVER，没办法，中国的国情。
如果你是为了一份工作一份工资，就目前这样的企业，做对他们希望你做的，做好你该做的，不做他们不希望做的。呵呵，真不是人做的。。。。。。献丑了。。。第一次留言
RE:一个HR总监半年工作回顾
说一,分析得很透彻呀难为顺予老兄了，
以下是引用顺予在2005-4-29 11:47:47的发言心血从来不会是白废的。呵呵，跟老板一直到结束一直存在着意见不一致。他是老板，他肯定是对的。所以我想肯定是我错了，我去就是错了。我只是尽力做了一些该做的事，该走的时候也就要走啊。呵呵
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那个猎头公司在猎人前的工作不足啊。
RE:一个HR总监半年工作回顾
,可怜的中国职业人RE:一个HR总监半年工作回顾
各位老兄:我做了HR半年了,刚开始的时候象顺子一样的工作做法......但要2个月后,一切都起了很大的变化.整个家族式经营,人力资源的作用逐渐低下.概括来说,整个中国的HR们的工作是任重而道远,曙光还难见呀!
各位,自强不息吧!