我现在.........
我现在还错,我的离开也是猎头介绍了一家企业文化较好的同类企业,我现在已经工作了一个月了,在以前的公司我不是人是一部工作机器,天天工作16小时,我是个喜欢学习,热爱生活的女人,可是在以前这家公司我只有工作,企业十年了积淀下来和很多陋习\帮派,让你天天象在战斗之中,我非常兴奋地工作着,将一个又一个因难战胜,将一个个老革命收买,哈哈真是这样,到现在公司的人都很关注我的去向,我很自豪,这就是我一年半HR总监的收获与付出.现在我活得象个人一样,下班后我会在公司多留一会上上这个我喜欢的网,下班后去也有时间去小洒吧静静地坐一会,想想一天的工作,写一点心得,接下来我会在这家公司全面实施绩效管理将它做成功,成为快速发展中的服装OEM企业的优秀案例,到我做不动了我会去做HR顾问.
RE:一个HR总监半年工作回顾
真的是一种很好的经历，其实无论在这个公司的老板眼中成或不成，对自己都是一种历练RE:一个HR总监半年工作回顾
真的是一种很好的经历，其实无论在这个公司的老板眼中成或不成，对自己都是一种历练RE:一个HR总监半年工作回顾
接下来呢RE:一个HR总监半年工作回顾
跟我现在的公司差不多，很想知道下面是怎么做的？RE:一个HR总监半年工作回顾
RE:一个HR总监半年工作回顾
版主的这个贴我一直在关注，包括诸位兄弟姐妹的评论，尤其是“玩主”兄提到的几点，都让我获益匪浅，谢谢了！很快我也得到一个新单位去，会面临何种情况还心里没谱，想试图了解新单位情况又受制于信息渠道的缺乏，想找新老板先沟通沟通，了解他的想法，可老板又总没时间。没办法，只能做一般的准备工作。报到后我的初步想法是：1、与老板沟通，了解老板的想法和意图，了解公司发展的战略（假如有的话）或下一步的打算，尽快熟悉公司的方方面面，尤其是业务情况和人员情况。2、做好老板有指示的或较重视的工作及配合业务开展的工作，估计有可能是招聘。3、从基础工作入手，公司不大，也不需要太系统太规范，但基本的制度建设得着手，同时做工作分析，明确每个职位的职责和所需能力要求，作为招聘、培训等的基础。4、在得到老板支持并解决经费的前提下结合业务开展需要进行培训。5、在前面各项工作都顺利开展后，在与老板及管理层的沟通中有意识地宣传绩效管理的理念，如果能得到老板的支持，再逐步推进绩效管理。说实话，我知道绩效管理难做，搞不好就惹一身骚。假如老板没有这种意识和打算，我到底要不要主动去趟这雷区呢？
上面这些，都是我现在的想法，因为不了解情况，底气确实不足，望诸位兄弟姐妹不吝赐教。