RE:一个HR总监半年工作回顾
我的一位老师呀，先在企业里做过六年，又来给我们教书，现在都40岁的人。去年辞职，去了浙江一家民营企业，这家企业的目前销售利益是很可观。当时老板是要求和他签十年的合同,年薪十万,再配一部车.而且不用试用期的.后来我们老师多了一个心眼,他要求有三个月的试用期,只要答应这个条件,公司对待员工在试用期间有什么待遇,他都接受.
三个月的试用期结束后,我们老师不干了呀,他说的一句话是"这个公司太不规范了,如果想一切从头开始做起,自己会累死,太累了,他不想干了".所以现在又回来教书了.
RE:一个HR总监半年工作回顾
你知道吗？觉得你的责任心很强。但是，我觉得许多时候，你好象是在行使老板的职责！！！这个公司很不规范，但似乎生存的很好，那么这少目前就不需要去建立一个最庞大的体系来生存，因为似乎很不现实的。用户“小空空儿”于2005-4-29 15:45:06编辑过此帖。
恩
以下是引用小空空儿在2005-4-29 15:37:45的发言你知道吗？觉得你的责任心很强。但是，我觉得许多时候，你好象是在行使老板的职责！！！
这个公司很不规范，但似乎生存的很好，那么这少目前就不需要去建立一个最庞大的体系来生存，因为似乎很不现实的。用户“小空空儿”于2005-4-29 15:45:06编辑过此帖。
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按照需求进行。
具体认识上，大家不可能完全一致。
我认为渐进循环是基本的，一下子搞多，不但人家觉得晕，自己都晕。
晕完了就挂了。
RE:一个HR总监半年工作回顾
只能多增些感情罢了RE:一个HR总监半年工作回顾
看了，还是有这个认为，人力资源部负责人应该也主管行政，否则根本没有力度，当然老总和负责人自身首先要总是人事工作和有力度。RE:一个HR总监半年工作回顾
太真实了能否继续讲完RE:一个HR总监半年工作回顾
财务总监:老板娘营销总监:老板娘的弟弟
技术总监:老板娘的哥哥
采购部经理:老板娘的大哥,人称大经理.
生产总监:老板的远房叔叔
请问总经理是谁？他似乎和老板是一个鼻孔出气的．为什么？你的工作还是在一步步接近你的目标嘛，当然道路肯定是曲折的．但是你在做了大量工作后走了，我替你不值．
RE:一个HR总监半年工作回顾
不知道什么原因/楼主老是与老板娘沟通/
但与老板的沟通就很少/
老板真的没时间吗？
楼主是人力资源总监/
也是老板同意聘用的/
你们之间为何那么少沟通？
RE:一个HR总监半年工作回顾
楼主，看到你的文章，和我们的公司情况有点相似啊。就像亲身经历了你的事情一样。
愿意期待你的下文