RE:一个HR总监半年工作回顾
类似的情况不仅私营企业有，国有企业内部也同样有这样的裙带关系和关系网，如果一不小心触及网内人士的核心利益，对于一个外来的没有任何关系的人员只能黯然离开。RE:一个HR总监半年工作回顾
中国民企人力资源管理状况！期待~~~~~~~RE:一个HR总监半年工作回顾
怎么没有了，期待中RE:一个HR总监半年工作回顾
顺予应该继续下去呀.....RE:一个HR总监半年工作回顾
看的有点寒不过前途还是光亮的
期待着下文
RE:一个HR总监半年工作回顾
楼主在选择跳槽时没有仔细分析新公司的情况吗?RE:一个HR总监半年工作回顾
写的太棒了，真有水平RE:一个HR总监半年工作回顾
我到现在这个公司,除开下车间倒班的4个月及职前培训,真正从事HRM也差不多快6个月了.作为刚出社会的菜鸟,跟顺予的经历相比,真是天差地别!我们公司人力资源部门的主要工作在别人眼中实际就是招聘与发工资.培训与绩效管理都是其它部门在做,职能被分离了. 人力部门根据下面各部门报的需求人数招人,分析做的很少.发工资也实际是在做执行与事后统计工作,一切领导做主.我感觉还是在人事管理阶段.
经过几个老板讲讲话后,再把新员工放车间几个月,然后分配部门就完了.一个新员工进公司的流程大抵就是如此.前5个月,我也是这么过来的.
到12月底,真正被分到了人力处.我从事的工作就是工资管理.我们这里仅工资就由2个人管,福利则由另外一个人管.我主要负责下工资计划,人力资源数据库的管理及工资报表的统计,另外还兼收文登记以及一些临时性统计工作.整个一个统计员.
说起我们这个部门,地位是一降再降,我未到之前还是一个部门,算一级单位,到了后,降为处室,二级单位.领导也是一换再换,前任部长,先是降为处长,不久又降为副处长,现在已是一个普通办事员.今天是一个集团领导分管我们,过不几天又换成另外一个,外行管内行.我来部门时,刚换一个领导分管我们,听说我是新招进来的本科生,就找我谈话,半个小时后,就给我布置了一个课题__如果你是人力资源经理,你将如何做,要看我的专业功底.写完交上去,没有回音.辗转得知,领导觉得还可以,还有点思想.过不了多就,又换了一个,前面一个管其他部门去了.这次领导又找我谈话,同样的,也给布置一个课题__分析目前的薪酬制度是否合理.我感觉很纳闷,怎么见一次领导,就会弄一个课题回来.
RE:一个HR总监半年工作回顾
这次谈话除我之外,还有另外两位同期进部门的,也给他们两个一人弄了一个.有点好笑,其中一位同事告诉我,他与王总见过好多次面了,从没给他布置过课题,结果,跟我一起见他,就弄一个课题回来了.在部门这段时间里,基本上做的都是一些基础工作,没有基本的管理软件,基础工作重复做,真是累人,还得不到理解__不就是发工资嘛!别人都以为很轻松,我却觉得自己被一根绳子绑住了,勒得喘不过气来!公司属于正在高速发展中的企业,部门成立\撤消的速度非常快,机构重组频繁,人员调动快,而人员又多_2500多名正式工,虽然办公室有电脑,但信息化程度不高,基本上纯手工,凭记忆办事.