回复：一个HR总监半年工作回顾
看完所有的帖子，继续关注，现在思维比较乱，等清晰的时候再发表自己的看法回复：一个HR总监半年工作回顾
..........................................................................期待中.................回复：一个HR总监半年工作回顾
看完了，自己也身在民企，面临目前的种种困境，该有一些想法了回复：一个HR总监半年工作回顾
不错不错，学习了回复：一个HR总监半年工作回顾
看完了所有的回复，真没有想到几年前的帖子，人气如此旺。我现在的公司也是家族民企，关系很复杂，很多从外面招聘的有能力的高管都走掉了，倒是那些皇亲国戚都还建在，跟他们一起共事半年，觉得要领就是不要去损害他们的利益，要尽量为他们的工作提出自己的技术支持。不过，我现在还只是HR主管，如果现在让我当经理或总监的话，估计会：师出未捷身先死。
楼主当年的经历正好是范了职业大忌，没有跟老板沟通好，自己做自己的事情，反而不和老板的意，他屡次不能和你好好的私下交谈，已经说明出问题了。企业需不需要系统的人力资源管理，从我们学HR的人的角度来说，肯定需要；但从老板的角度以及企业发展的角度来说，未必！hr高管需要和老板以及各部门高管多沟通，找到共识才好把自己部门的工作做好。另外，要跟皇亲国戚打交道，一定要注意如何交往，否则，绊脚石很多。
以上拙见，见笑了！呵呵！