谁会“以人为本”？
我做了近十年的“人力资源”工作，从最初的人事工作做起，原来在外企，公司上下近千人，那时候从来没有茫然过做hr的前景，因为部门就三四个人，要做的事情太多。在外企，一切遵循制度做事，权责分明，每天上班只要按部就班的做事没有那么多内耗！“内耗”这个词时候后来单位市场撤走，无奈之下“游走”于各个民营企业才深刻的感悟到的。我从事的民营企业有做房产的、贸易的、制药的。。，老板总是有事没事谈谈人力资源、企业文化、绩效考核，公司只要出了大大小小的任何问题，负责人力资源的经理肯定是工作不到位！大会小会扯边的都要批评一通！一旦你申请费用搞什么培训啊、培养文化氛围啊。。，动真格的拟定个什么考核方案啊，不是这就是那诸多理由和借口no way！做了这么多年的hr，真是觉得很疲惫。尤其现在的民营企业，本身太多的不规范运作加上一知半解的，真是让人哭笑不得啊。
我的前任老板就是在高唱“以人为本”、大谈“企业文化”之下告诉我“你觉得你做人力资源有什么前途？听我的到销售部做业务吧。。。”
RE:谁会“以人为本”？
首先你自己要以人为本，以他人为本，以自己为本现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，但总有个过程吗。5年之后、10年之后那，那时就不一样了，但如果现在就放弃，10年后会有很多人后悔没有从事HR这一行。
RE:谁会“以人为本”？
"现在虽然“人力资源”很时髦，但多数老板们在骨子里还意识不到这一点，"这么理解啊？？？
欢迎hr同行们发表高见
RE:谁会“以人为本”？
中国的企业特点更多的是口号，行动很少，甚至连基本的制度都没有。RE:谁会“以人为本”？
为什么要“以人为本”？“以人为本”是企业的经营目的吗？RE:谁会“以人为本”？
“以人为本”是企业经营的手段，最终目的是创造经济价值。做HR，就是要让管理更科学，让企业盈利、变强。可惜的是，我们不谈当前HR管理的混乱，就是我们很多的HRM们，连这个简单的道理也没有弄清楚。怪不得人家说HR没前途，是自己跟人家的需求相比太差劲了。RE:谁会“以人为本”？
现在国内的人力资源是"拷贝"阶段,大家不要慌.现在的问题就是大家要"静"下来,先好好学习,先掌握了解我们“中国人”摸透自己了，再开始搞人力资源，保证可以对症下药！说得好
“以人为本”本就是一个愚民的幌子，不论国企还是民企，员工只有干活得份，以你为本，老板往哪放？RE:谁会“以人为本”？
哎~~~`
以下是引用千鹤手在2005-5-31 16:16:41的发言“以人为本”本就是一个愚民的幌子，不论国企还是民企，员工只有干活得份，以你为本，老板往哪放？
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说到了现状啊~！的确现在企业老板就是把“以人为本”作为愚民政策使用。但是做HR的不能跟风啊，否则HR可就真的没前途了。当然HR任重而道远