yaoming3 发表于 2013-8-27 00:53 static/image/common/back.gif
最近论坛怎么了，这么幼稚的问题还置顶？
先评价一下楼主的方案吧，给你个D+不为过。完全是从 ...
整个案例好像并没有谈到新来的人资经理协调能力差了，案例中只说到公司在新人资经理来之前跟A谈让她离职，A当时同意后来反悔而已呢。
我个人认为楼主的方案有不少可取之处。要是再详细点就好了。
首先，跟A做深度的沟通是必须的，我觉得老板和新入职的人资经理都需要跟A多次沟通，慢慢化解A心中的障碍。如果沟通效果好，那么新经理和A是可以共存的，毕竟一个正职，一个副职。
其次，在公司内部发正式的任命通知，让全公司知道新任的人资经理，建立新经理的权威，以便其开展工作；
如果与A沟通的效果不好的话，则可以采用楼主提到的调岗的方法，让她做擅长的事情。当然建立该有的岗位职责及考核标准也是必须的，除了考核其工作表现，也做不时之需。
yaoming3 发表于 2013-8-27 00:53 static/image/common/back.gif
最近论坛怎么了，这么幼稚的问题还置顶？
先评价一下楼主的方案吧，给你个D+不为过。完全是从 ...
哈哈，最近的求助帖子不是有人发了没人回复嘛，所以我就给置顶了一下下，不过是限时置顶的，嘿嘿{:4_109:}这样有了问题大家不是能及时看到并给予解答嘛？
如果该员确实对公司有功或具备一定的工作能力，可以考虑调岗的方法，让她做利于发挥个人特长的事情。当然建立岗位职责及考核标准是必须的，除了考核其工作表现，也做不时之需。否则按辞职条款让其走人。
yaoming3 发表于 2013-8-27 00:53 static/image/common/back.gif
最近论坛怎么了，这么幼稚的问题还置顶？
先评价一下楼主的方案吧，给你个D+不为过。完全是从 ...
看不明白 公司里都是江湖吗？
bi-lawyer.com 发表于 2013-8-25 18:01 static/image/common/back.gif
她提出辞职有证据吗？有证据的话就直接按照辞职处理啊。如果再给予新的岗位，那就等于重新谈条件了。 ...
对的，如果是新的岗位，谈新的条件，要是她还是不愿意接受，其实还是件很令人头疼的事儿
柳编辑 发表于 2013-8-27 07:50 static/image/common/back.gif
关键看这个申请离职的员工到底是否是我们想要的人，如果是，当他反悔时可以给他机会，同时主管借机提出对他 ...
也就是这个老员工是否还有留下来的必要，如果有必要，还是建议留下来。
懒猫琪琪 发表于 2013-8-27 08:58 static/image/common/back.gif
哈哈，最近的求助帖子不是有人发了没人回复嘛，所以我就给置顶了一下下，不过是限时置顶的，嘿嘿 ...
琪琪，其实有时候这样看似简单的问题要处理好还是需要一定的处世水平和思维方式的！
深入沟通一次，开始同意走，然后又反悔的根本原因是什么？没有找到好的下家？
对于无贡献的老员工，平级调岗是最好的处理方式，当然这也得是有合适职位的情况下，一般的中小企业，哪有那么多的闲职。
这样的情况可能在很多企业经常会出现，员工离职是一定需要书面申请的。为了保证接下来的工作顺利开展，个人建议可以新任人资经理必须正式任命并介绍给各部门接下来HR部门的所有工作都将由新任经理协调主持部门工作，让之前的老员工暂时留在部门，利用绩效考核的方法辞退或者调岗这样的软性处理方式比较好，一方面可以让老员工心服口服，另一方面还能避免不必要的劳动纠纷。个人观点，供参考
yangyanfen 发表于 2013-8-27 09:54 static/image/common/back.gif
琪琪，其实有时候这样看似简单的问题要处理好还是需要一定的处世水平和思维方式的！ ...
恩恩，就是这样滴{:5_140:}