架空她、不给她分配工作，尤其是核心机密。如：让她给公司办个报刊之类，她最不擅长什么就让她做什么。既然已经提出离职就要严格执行。不知道贵公司的离职流程是怎样？？
你们公司之前任命A的决定也挺奇怪的……那么现在就是如何平衡的问题，很想知道A原来是什么岗位的，是否现在公司已没有A用武之地？毕竟“因人设岗”不可取啊！
若是A提出辞职，有书面证据的话，那就一切都迎刃而解了。个人觉得，这样的人，在其位不谋其政，能力低下的人，且在此当头不愿意服从公司协调的人，怎么就能做到这个岗位了？我很纳闷。若是我，我将不惜一切代价，铲除此人。即使支付经济违约金。针对楼主所描述的情况，比较棘手，老油条式的人，死乞白赖的在那里，确实让人有望洋兴叹的感觉。个人建议还是这么来操作试试：1、深度沟通是必要的，晓之以理，动之以情，了解他现在不愿辞职的原因，没有下家？ 面子问题？可能主要是新工作没有落实的问题。据描述，该员工只能担任简单的事务性的操作员，比如薪资文员，不妨利用人脉关系，帮忙寻找下下家，同时深度交谈还要让员工明白单位是先礼后兵的，点到为止；2、若没有动静，就利用团队，孤立他呗，冷处理，这个就考验新来的经理了，能否短期内树立自己的威信，能否扭转乾坤，先让内部凝聚在他周围，为他所用；3、若孤立不行的话，就加大其工作量，不是说能力不行吗，那就安排他去完成他不可能完成的任务，然后挑刺呗，然后内部批斗呗，然后过失处罚呗；4、若还不行，那就利用第三点的问题，单方面解除合同，等他去告呗，他只要有那个精力去打官司，那单位就陪着，至少得用个一年半载，耗着。关键是用人单位违反劳动法的地方，要提高警惕。哈哈。
1、必须在公司公示新招来的HRM。
2、有没有书面提出离职？没有的话，就采取其他的途径了。
3、找个合适的人选在合适的地点跟A好好谈谈，谈通了ok，谈不通下一步。
4、给A在工作上施加压力，做重复而简单的工作；或者调岗。
同意11楼的观点
一个正职，一个副职，完全可以把这个问题丢给新来的经理处理。这也是测试他能力的表现。处理的好，对公司来说，是节约成本；处理得不好，赶紧辞退他，同时刺激了副经理，让他有危机感，让他知道不是离开他不行，随时可以辞退他，大不了按法赔偿。因为那么多年，公司都没有注意他的问题，公司应负担这个责任。
懒猫琪琪 发表于 2013-8-27 08:58 static/image/common/back.gif
哈哈，最近的求助帖子不是有人发了没人回复嘛，所以我就给置顶了一下下，不过是限时置顶的，嘿嘿 ...
恩恩，我也觉得是这个话题不错，所以就给推到首页了
懒猫琪琪 发表于 2013-8-27 08:58 static/image/common/back.gif
哈哈，最近的求助帖子不是有人发了没人回复嘛，所以我就给置顶了一下下，不过是限时置顶的，嘿嘿 ...
@haoed ，恩呢，我也觉得这个话题很好，所以就给推到了首页。:lol
{:5_208:}非常感谢各位高手的建议
人的本性不是这样的，但因为公司的体制给她培养成这样，公司也有问题。先进行深入沟通，做好了思想沟通才行，要不去哪里做也会造成负面的影响。她认识到自己的问题后才提出调换岗位。假如不配合那就是说她不服从公司的安排，从而可以做出下一步的处理。当然进入下一步的岗位，也需要培训考核。