我想说两点：
第一、人力的中高层和财务的中高层应该是高度稳定的职位，确实要考虑动了A的后果，所以如果有合适的胜任岗位，建议走调岗。
第二、如果是老板想要辞掉的人，那么就只存在怎么辞掉A的问题。至于说报复，未必，你们原有的薪酬体系等等是A的经验财富，只要不是恶意宣扬，不存在报复。这种弊端应该交给新来的人资经理处理。因为本来之前的体系就是乱的呀。而且只要你们的薪资福利是有竞争力的，也就不用担心此种所谓报复了。
7楼的仁兄很有趣，不该骂的被他扁的体无完肤，那个招除非你自己是老板，否则这么干就自己掏腰包吧
这么职位的人离职还能说反悔就反悔，我觉得太不可思议了。公司制度缺失。
个人认为沟通还是解决这个问题的最好的办法，深度的了解A的想法，化解疑虑和误会，开诚布公的去谈，相信事情会得到很好的解决。如楼主所说的几种办法，可以给A几种选择，首选的是自动离职，寻求自己更好的发展机会；其次是继续做副经理，跟着经理继续做好人力资源部的工作，发挥各自的长处，也是一个相互学习的过程，如果他愿意的话对他自己也是一种提升；再次是安排其他的同等岗位，考虑到他是老员工，对公司也有贡献，前提是公司也有其他岗位方面的需求。个人认为对A的沟通和处理新来的人资经理尽量不要出面和参与，事态可能更好推进一些。
有辞职报告吗？如果有30天后应该就可以算辞职了吧？
公司内部如国家一样，存在派系斗争，若原经理调岗后能安分继续为公司服务，这是最好的，若不能安分，则会带来公司内部斗争，对整个公司管理会带来更大的隐患，所以得果断做出决定。公司领导得支持新经理。第二点，这个事情也是对新任的第一个考练，若能圆满解决，这是新任的能力，作为人资经理这个事情都处理不了，还能服众？第三，要解决个人有很多方法的，就看公司文化了，大家都做hr的，我个人觉得还是要人性化处理。
张靖楠老师，您好！在处理人资经理调岗一事中，请问您是充当什么角色，您是什么岗位呢？原人资经理不能胜任由谁来出面协调这很重要。原人资经理选择旁观是有一定原因的，她目前没有看到新来人资经理的优势。因此，处理人事问题，一定要站在对方立场去感受人家的心情。您所谓的给个台阶，有点肤浅，这个不是台阶，真正的台阶是发自内心的尊重和敬仰！让贤是种优良品德。
我认为要和A进行沟通好就行了。
对于A来说，她先提出离职后又反悔，肯定是觉得自己亏了，才会有这样的行为的。作为公司的老员工，她是有一定的影响力跟人脉的，先前能让她从别的部门调到一个完全与她不相关的人力资源部门，想必领导也是有考虑的吧。既然这样，何不，让她也挂职，给新来的人资经理任命，从而让她着手工作，跟A沟通，让她选择，要么配合工作，要么调岗，让工作先步入正轨，之后再看情况来定。仅是个人愚见，且带有理想色彩，大家多指教。
周璀璨 发表于 2013-8-27 16:43 static/image/common/back.gif
我想说两点：
第一、人力的中高层和财务的中高层应该是高度稳定的职位，确实要考虑动了A的后果，所以如果有 ...
我个人认为：
1.对提出离职的员工，若公司不想留用，应立马让她写“离职报告”并同意其离职要求，当即办理“离职手续”；
2. 现在既然已为楼主所说情况，则：1）看其劳动合同上所定岗位，若只是“管理人员”，则可调整她到其他岗位；若明确是“人资经理”，则难以调整，需要双方协商一致，否则违反“劳动合同法”；2）看其“岗位说明书”，“人资经理”若没有HR任职资格或经验的话，不可能满足“岗位说明书”要求，可名正言顺调岗；
3.从人性化角度讲：此员工是老员工，即使是合法合规的岗位调整，应做大限度的沟通交流，最好让其主动离职，已经到了双方不愉快的程度，再留下不利于今后的工作。
这个问题原来讨论过吧？我的意见是：一是有书面辞职书，一切不用废脑力，通知她直接办理辞职手续。如果老板念她是位老员工，给予一定的补贴和欢送，那就再好不过了；二是没有书面的申请书，她暂时不愿意走人，不用太急着非让她立马走人，她是副经理，新来的人资经理任命一个正职经理，一切不都在新来经理的掌握中吗？接下去就要看新来人资经理的那两把刷子到底如何了。一个没有专业能力，又有心态问题的副经理经理还能掀起什么风浪，除非这位新来的人资经理实在不行。