普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖
2014年，一个名叫 才报 的概念悄悄在人力资源圈子里蔓延据参与才报项目研修的才神们说，这是中人网12年磨一剑，汇聚最强的HR界大佬资源，秘密研发的。
什么是才报?
——反应企业战斗力状态的人才报表
CFO用财报和老板对话，HR用才报...
HR江湖路难走，我们怎样向老大提供数据化的标准化的结果？
我们怎么样用才报 的各项指标解构企业的使命、愿景 价值观战略 ？
怎样数字化呈现并提升组织和个人绩效结果？
怎样预警并提升团队 胜任力 ？
怎样让员工不用扬鞭自奋蹄？
拥有中人网才报秘籍，身心智能 修炼，道法术器打通
助你成就系统的人力资源建构能力，提升HR关键绩效
与您共同潜修才报的师兄弟们，是来自腾讯、国美、TCL、北汽福田、淘宝、青岛啤酒等企业的HR核心人才
让我们朝着才神的方向，一——路———狂——奔
正月初8，欢迎大家就才报相关的内容提问，中人网人才管理首席顾问唐斌地先生、中人网人力资源管理专家曹渊勇先生、中国人力资源100人英联糖业中国人力资源总监刘大维先生、联想集团人才与组织能力发展人力资源副总裁 高岚女士等才报项目导师与您在线互动交流
真神奇。
用才报，怎样做到人力的各个模块元素的标准化呢？会需要一大堆的表吗？往表里填的数据，各个企业是否有可比较的维度。。 期待能有关于才报方面案例分析的实操经验分享 学习才报的经典,结合企业的实际,运用起相信能起到良好的效果. 很是期待此次交流活动 不想上班啊~~~ 想请问刘大维和高岚老师，您所在的 英联糖业和联想，是如何使用人才报表的，是否有实践的作法可供借鉴？ 很希望通过此次活动，学到更多人力资源实战知识。 才 也可以量化？ 这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？