希望可以参加！很期待。
大家好，新年快乐！
大家春节好！通过才报说话提升业务绩效和HR影响力。
后来我做HR负责人的时候，不仅要求下属这么做，而且花更多时间和我们的客户就KPI达成一致。我的工作的三分之一时间是在和这些数字打交道。所以我对于“才报”非常熟悉和认同。我的老板我沟通时，都是先看数字再说话。所以对于目的性很强的老板，“才报”也是他/她的关注点。
听李健的歌 发表于 2014-2-7 08:35 static/image/common/back.gif
这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？
最好是具有2-3个人力资源主要模块操作经验的HR从业者，人力总监最合适
已經在電腦前期待著~{:soso_e100:}
老师们在线了吗？
如何说服老板认可这些数据似乎也是个普遍存在的问题吧；
外行领导内行是现实存在的无奈，转变领导的思维维度也存在很大的难度。
这个概念挺新鲜的，我关注的是这个才报课程如何能够在企业里落地？
高效职业人 发表于 2014-2-7 09:09 static/image/common/back.gif
怎样让老板也意识到人才报表很重要，虽然知道数据化结果很重要，但老板并不觉得怎样就能数据化了。。。 ...
通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报，老板就会眼睛发亮了！比如2014年员工流失率从2013年的25%降到15%，为公司节省了3000万元，这时候老板会关注你是如何做到的？