本帖最后由 庭竹幽韵 于 2014-5-6 09:37 编辑
我也是最近刚看到HR哥的书<<HR的快乐之道>>,有时间的话大家可以看看.我记得书中是从四个方面去定位HR工作:
1.HR是人力资源管理方面的权威;2.HR是公司的业务伙伴;3.HR是公司的领导者及变革的推动者;4.HR既是管理都民是服务者.
但曾如大家讨论的那些现象,我也是存在的,很多时候会感觉压力或无助,其实说白了,还是得提升自己的素质和能力,才能把在日常工作中体会到快乐,才会有更多心的收获.
tonycheungchn 发表于 2014-5-5 21:24 static/image/common/back.gif
越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。
思变，多学习多琢磨多思考，有时就会猛的豁然开朗
以前的公司是事务性的HR，来到新公司后逐渐让老板认识到人力资源的重要性。
招聘方面，做到一夫当关万夫莫开，为企业挑选好人才。这已经是为企业后续发展创造价值了；
培训方面，建立企业文化，不仅帮助员工提升自己，培训后更有可能提高工作质量；
劳动关系方面，运用自身知识，规避各项风险，杜绝可能发生的纠纷，时刻关注政府动态，有新的政策补贴随时跟进；
薪酬绩效方面，好的薪酬与绩效设计起到员工激励作用；
HR其实一直帮企业创造着价值，背后的辛苦也只有我们知道。
不过因为我们喜欢做这行，所以做着并快乐着！
不是说在外企，上市公司之类才叫人力资源，也不是模块要分得很清才叫人力资源。
只要自己心存人力资源，就能做人力资源的事。
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-6 09:26 static/image/common/back.gif
别扯太远了，人力资源管理工作的价值很简单:1、让老板、领导满意，员工满意，就是最大的价值。（从你能进入 ...
不客气的说，你还得再思考
人力资源管理的价值应该区分为人力资源工作的价值和人力资源资源工作者的价值。
毋庸置疑，人力资源工作在企业中的价值是最重要的，而负责这个工作的决策人物是企业的老板，不是人力资源部，也不是人力资源总。无论封建王朝，还是现代企业组织，人都是最重要的，没有之一。所以，人力资源管理工作也是最重要的。
其次，说说人力资源管理者的价值，这个价值要看企业的老板，具有很大的活动范围。定位高就可以发挥高一些的价值，定位低，就是个办事员。
至于上面说的战略合作伙伴，在很多企业根本无法实现，只是教科书的意淫。
我也不客气的说，每个人在不同的公司有不同的体会和感受，自身的价值概念很多，但我说的两点是最基础，思考在多，就变味了。人一生中你能待几个公司，别把自己看成什么样的高度，你能把领导给你交代的任务做好，在时间上，效率上用行为方式来体现自己的价值就是最大的价值，你又不是作家，搞什么高度思考。。。
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-6 09:46 static/image/common/back.gif
我也不客气的说，每个人在不同的公司有不同的体会和感受，自身的价值概念很多，但我说的两点是最基础，思考 ...
唉，不思考好多事情都想不通。
想要当领导，一定得有高度，跟是不是作家没关系。
我现在就是领导，所以不用思考了，在组织架构中，除了老板下来就是俺了。
我就差一步自己创业了。
晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-6 09:58 static/image/common/back.gif
我就差一步自己创业了。
加油，敢创业的HR是好样的。