寂寞森林 发表于 2014-5-6 11:14 static/image/common/back.gif
其实这个问题不难回到，凡事都有个价值，反之问一句人活着有什么价值吗？你活的有什么意义吗？答案肯定是不 ...
业务部门自己可以招聘，而且招聘的人更加匹配；自己可以培训，而且培训内容更加有针对性；本来也是业务部门的领导对员工的绩效负责。
那hr的价值呢？
351304869 发表于 2014-5-6 12:33 static/image/common/back.gif
很多小公司真的没有
没有岗位，但肯定有这性质的工作内容。这也是存在价值啊
我是你的HR 发表于 2014-5-6 12:41 static/image/common/back.gif
没有岗位，但肯定有这性质的工作内容。这也是存在价值啊
都可以外包
351304869 发表于 2014-5-6 13:22 static/image/common/back.gif
都可以外包
可以外包的也基本不是小公司了
够牛的话，不要这个部门试试，小公司不说，大一点的话，肯定乱成一团。
在实现劳资双赢的前提下降低人工成本。
企业始于人，止于人，离开了人企业寸步难行。
人力资源选、用、育、留，每一个环节都对企业有至关重要的意义。
楼主不要因一时的失意就全盘否定工作的价值，不以物喜，不以己悲，以平静心待之，一切都豁然开朗
把琐事做的专业就可以了
东邪黄老吉 发表于 2014-5-6 14:54 static/image/common/back.gif
企业始于人，止于人，离开了人企业寸步难行。
人力资源选、用、育、留，每一个环节都对企业有至关重要的意 ...
我没有全盘否定，只是很多hr没有理解hr的价值，把大把大把的时间花在那些毫无价值的工作上，并且自以为荣，唉，痛心无奈。
HR被称为是企业的战略性业务伙伴，但是现实中又有多少HR真正的做到了这一点，每日忙于各种表单，处理各种事务性工作。
像楼主说的，招聘可以业务部门招，培训也可以业务部门培训，那还要HR干什么？
如果真的把HR撤销由业务部门来做这些事情，他们做招聘、培训的专业性且不说，在企业里面这些新进的员工便成为了业务部门的人而不是企业的人，各个业务部门成为了一个个独立的小团体，企业领导如何去管理？
个人认为，HR是服务于企业这个大组织的，是帮助企业管理者提升组织凝聚力的，从第三方的角度帮助企业管理者发现问题解决问题的，这就要求了HR看问题的角度要高、要远。PS：HR小菜鸟，表述的观点太大太空了，请勿吐槽。