个人理解，人力资源管理的价值是综合性的，不是唯一性的，就像成功到底是什么一样（比较经典的答案：一种渴求得到满足的一种状态）。
第一、经济角度：价值＝成本/收益，至于公式里的内容替代不阐述，项目太多。
第二、以顾客为关注焦点：价值——让客户满意（让你的老板满意，让公司的员工满意）。
第三、战略管理：价值——为企业获得核心竞争优势，支撑企业可持续性发展。
第四、境界：价值——实现“无为而治”
汪良 发表于 2014-5-5 14:09 static/image/common/back.gif
马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多 ...
不明觉历
真没有价值
成就组织、成就人才！
企业当期需要的人力资源工作是什么？做好了就是在为企业创造价值。
企业的需求，不是老板的需求，而是业务部门的需求。
不要把关注点放在招聘、培训、绩效和薪酬上，而要分业务方向的去看，和他们沟通，看他们需要什么。抛开所有的流程和方法，想想怎么做才能满足业务部门的有效需求。
不过话说回来，人力资源的价值无法衡量，该做的事就用心去做，可以考虑价值如何体现，但不要去在意是否得到体现。
我觉得就是解决企业目前发展中的问题，并且为未来的发展做铺垫；其实能够解决工作中的问题就很不容易了。
人力资源管理工作是有价值的，在当今企业中，是“万金油”。
人力资源工作难以量化，所管范围太广，无法给企业带来明显利益，沦为打杂，价值需老板认可，这都是人力资源价值该体现的地方，工作岗位做了哪些优化，招聘流程建设怎么样···权利和责任需对等，影响老板的决策这都是人力资源管理的价值所在
只要企业上规模，就必然有人力资源部，存在即合理，小企业，我们人资是事务性人资，主要是招聘与人事管理；中企业，我们是伙伴型人资，在事务性的基础上，与业务部门成为伙伴，帮助发掘，培养人才；大企业，我们是战略型人资，要为企业长期发展提供人方面的各种保障。
人、财、物及信息是企业最重要的资源，我们的价值我认为就在于开发和维护人的资源，保证在企业发展中，人的资源不会出现问题，小小想法，勿喷~~
个人觉得除了招聘、培训工作等创造的显性的价值之外，人力资源管理还有一些隐形的价值：
如：清晰合理工作流程，不仅让员工感觉规范、顺畅；也让部门协作规范、责任清晰。
对人员的熟悉及客观评价，不仅能在企业用人和培养人员时发挥作用；也能营造和谐、公平的企业氛围，有助留人和员工关系管理。
我想，价值是什么，还是基于做的什么事情，以及是否用心做。
{:5_259:}{:5_204:}{:5_146:}谢谢~~