存在即有价值
351304869 发表于 2014-5-6 12:39 static/image/common/back.gif
业务部门自己可以招聘，而且招聘的人更加匹配；自己可以培训，而且培训内容更加有针对性；本来也是业务部 ...
按照楼主的意思HR直接pass掉吧
东邪黄老吉 发表于 2014-5-6 14:54 static/image/common/back.gif
企业始于人，止于人，离开了人企业寸步难行。
人力资源选、用、育、留，每一个环节都对企业有至关重要的意 ...
另外，我没有失意，我只是无奈国内教条的hr太多了
寂寞森林 发表于 2014-5-6 17:11 static/image/common/back.gif
按照楼主的意思HR直接pass掉吧
这就是为什么HR这个职业的人，累得要死，工资却低得要命，因为我们的工作价值真的不高。
我这样的说不是让大家认命，而是，我们要去思考，我们到底应该做什么怎么做。
每个单位具体不一样呀
使员工成长，员工越成长，企业越成功
人力资源的地位取决于老板的定位
企业的润滑剂
本帖最后由 hereweg 于 2014-5-8 14:26 编辑
哎呀，三个问题：
第一个问题不好回答，一会儿再说。
第二个问题：肯定是有的啊，万一老板看到答案了怎么办？
第三个问题：这个我觉得要看企业发展的关键是什么了。
这里的重读我觉得应该放在“发展”二字上，是提升管理、是引进新技术、还是提高销售额......咬文嚼字了
不过不管怎么说，只要企业是由人来做事的，总要涉及人的管理。
虽然大家一直在强调人力资源，但总归来说，“人”的本质始终是生物性的，这种管理需要科学，更需要“人文关怀”，从这个意义上来说，人力资源管理永远都不会过时，而且应该是企业发展的重要组成部分。HR要做的六个板块，都是围绕这个前提来的。
回到第一个问题：人力资源管理的价值是什么？就是通过对“人”的管理，达到管理企业的目的。以上......
楼主这个问题提的好，是每个人力资源从业者都应该好好思考的问题。个人看法如下
1、最近一直在琢磨这个事情，人力资源管理工作的价值是什么？
从公司角度来看，人力资源管理的价值在于通过人才选育用留管理，协助业务部门给公司带来更高的价值回报，提升公司的竞争力。具体来说，通过招聘选到合适的人放在合适的岗位上，避免用错人或放错岗位给公司带来的成本增加；通过培训与发展提升员工的技能，搭建公司人才梯队，避免人才断层造成的业务停滞；通过薪酬、绩效对员工进行考核激励，提升员工的工作绩效。通过员工关系提升员工对公司的满意度和忠诚度，留住关键人才。
2、你现在的工作真的有价值吗？对企业的发展是否关键？
目前从事人力资源规划的工作，个人觉得非常有价值。以企业的“企”字为例，如果把上面的“人”字拿掉，整个企业就停止了。人力资源从业者需要从人事管理向真正的人力资源管理转变，重视人力资本，围绕经营活动开展工作，这样就不难获得业务部门的认可了。