自然神论者
发表于 2005-9-18 21:05:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
可以改变方式。用固定格式表格，里面规定要体现优点和缺点部分。采用主观评价的方法。
在最后再加一个主管校验部分。
wudi2008
发表于 2005-9-19 11:03:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
有两种可能， 一是：你们的企业可能存在绩效考核，评价有问题；二是 ：经理评价不到位，没有领导力。
冰-点
发表于 2005-9-19 14:03:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
我见的公司是，经理层的人都给自己打满分，如果都能给自己打满分，为什么公司的目标都没实现，看到这样的公司，也就知道时日不多了
飞步
发表于 2005-9-19 16:55:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
很多公司的写照。
绩效考核很有意思。
无情管理者
发表于 2005-9-19 17:03:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
应该设定合理的指标体系，如若公司整体目标能够完成了，满分也未尝不可；如果是明显存在一大堆问题而打满分，还有相关指标的设定把关。
linlinqi
发表于 2005-9-19 17:27:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
改变评分方式,不用百分制,自评部分仅评完成与否
erliang
发表于 2005-9-19 19:07:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
daisychen
发表于 2005-9-20 08:54:00
个人看法
在平时应多注意对员工的日常行为及业绩表现进行监督并作出书面记录，所以，在面谈时会有评分的依据。
岸上的鱼
发表于 2005-9-20 10:46:00
就这样
但一旦采用平时记录的方法，其成本有多少，且几个主管会在平时时不时的记录一下，我想很少有。
拜教了
发表于 2005-9-20 14:12:00
RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
自评的本身就不作为总评价的权重,只是参考依据,目前的工作重心是应该怎样去审核下属的意念,检查考核指标是否过低,细化\量化得合理到位.
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