RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
此景常看到，我公司在员工考核中，也采用了自评和主管考评，只是增加了评分标准，同一考评者下属自评得分相同现象较少，但评分趋中较多，结果也很难分出优劣。RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
以上级考评为依据；自评以工作总结形式做参考。RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
我认为可以多增加几项考核的标准,越细越好..RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
交流出现问题,平时指出的错误少.RE:[原创] 公司绩效考核，下属自评都满分怎么办？
我赞同楼上的观点。主要问题应该在于指标的设定上。要对工作能力、工作业绩、工作态度划分为更加具体的考核项目，每个项目分分为不同的等级，并分别给予描述。另外，我也不赞成将员工自评结果与考核的应用（如奖金发放挂钩）。自评的目的应是让员工从考核内容角度思考自己的绩效，同时让上级了解下属的自我认知程度如何，以便于进行绩效沟通回复
首先问题出在绩效考核指标上。评价的三个纬度：工作态度、工作能力、工作业绩，要进行更加明确的细分，确定具体的考核项目，如工作态度可以从工作前（接受任务时的态度）、工作中（是否积极寻求问题的解决）、工作后（是否认真检讨工作效果，寻求进一步的改善）等方面进行考虑；工作业绩方面通过量化（数量化、时间化……）进行考量；如果无法定量的，定性指标可以划分几个等级，每个等级进行细致的行为或者效果描述。其实是自评结果的运用问题。自评一般不能与奖励等挂钩。自评的目的应该是，让员工从绩效考评的角度加深对自己的认识，了解自己的不足与下期要改进的内容，同时让主管了解下属的自我认知程度，做好绩效面谈的准备。