mameng 发表于 2014-9-2 13:00:38

老金看法 发表于 2014-9-1 12:08 static/image/common/back.gif
培训，学习发展作为HR业务模块而言一直是听听感动，想想激动，事后无行动。

其实培训模块一直被割裂开，HR ...

本人是半路出家的HR，之前是經理助理，期間也負責品質體系監督。個人淺見：
HR從業人員
1、需要正確認識到HR在企業中所處的位置
2、平常與其它部門多一些互動
3、對HR事件有相應敏銳度
不足之處，還請多多指教

mameng 发表于 2014-9-2 13:04:41

老金看法 发表于 2014-9-1 12:08 static/image/common/back.gif
培训，学习发展作为HR业务模块而言一直是听听感动，想想激动，事后无行动。

其实培训模块一直被割裂开，HR ...

謝謝您的分享 學習了{:1_1:}

abdandan 发表于 2014-9-3 15:55:28

我觉得实用更重要，毕竟是给自己的员工做培训，不是去外面演讲{:5_146:}

不请自来 发表于 2014-9-3 15:56:09

abdandan 发表于 2014-9-3 15:55 static/image/common/back.gif
我觉得实用更重要，毕竟是给自己的员工做培训，不是去外面演讲

说的很实在啊！哈哈

abdandan 发表于 2014-9-3 15:57:25

不请自来 发表于 2014-9-3 15:56 static/image/common/back.gif
说的很实在啊！哈哈

当然了，企业想要做好就要实实在在的

活死人 发表于 2014-9-4 13:40:03

这两事本来并不矛盾。体系框架是未来发展的愿景，也是工作的基石；实际工作是在框架体系下，针对企业当前问题，有选择、有重点的开展。落实到作者列的这个图，只能用假大空来形容，看着色彩斑斓，但充其量只是个培训分类，毫无技术含量和操作性可言。也就难怪作者会问“好看还是实用”，因为你学的样本根本就是个花瓶！倒不如看看前几天“京东培训”的那篇文章，里面的一些小技巧、小tips很适合规模不大、刚起步的小企业。

小林555 发表于 2014-9-4 16:23:13

培训其实是让员工被动学习的方式，针对性不强，员工参与者意愿与学习效果不好。需要做的是营造主动学习氛围，明确各岗位胜任力素质，帮助员工分析自身情况，两者对比，让员工知道自己在哪些方面需要学习提高，让员工自主去学习。同时设立激励机制，如果员工得到了提升，进行相应的激励。同时，在技术方法上，可以与时俱进，利用E-learning或制作微课程，进行移动式学习，员工有针对性选择课程进行个性化学习，而不是大伙一锅端。

果果1234 发表于 2014-9-4 16:37:29

我现在面对的是同样的情况，我也不知道怎么改善了，期待高手！

每天学多点 发表于 2014-9-5 11:16:02

中基层用在线培训，高层那就外请讲师了。

JACK-CHO 发表于 2014-9-10 16:56:51

只做培训能够解决的培训
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