实用为主{:5_259:}
爱微笑天使 发表于 2014-9-1 17:23 static/image/common/back.gif
实用为主
双赢的局面还是很难做到的啊！{:5_257:}
inawang10 发表于 2014-9-1 16:28 static/image/common/back.gif
有点笼统。。
这个。。。只是矛盾比较突出吧！哪里笼统了。。。
路维 发表于 2014-9-1 11:44 static/image/common/back.gif
关于培训确实是一个头疼的模块，对于企业而言所有的投入都希望很快见到成效，而培训是一个见效慢甚至有时候 ...
最后一句话说的很好，一定要与绩效和奖惩挂钩，这样子大家才能认真对待培训的。
风似萧 发表于 2014-9-1 11:52 static/image/common/back.gif
必须有实用性，要不推不下去，体系没必要这么早去搭建，需要哪块培训做哪块，时间久了体系自然就有了，之前 ...
很好，实用为王啊！
litao051118 发表于 2014-9-1 16:05 static/image/common/back.gif
要解决培训的问题，就要把培训的驱动力搞清楚。
1、企业为什么要劳民伤财的搞培训？一般来说，培训可以提升 ...
阐述的很详细啊！看来也是同道中人，感同身受啊！
hrd334455 发表于 2014-9-1 09:16 static/image/common/back.gif
培训体系建设是培训管理工作的最大愿景，企业中培训所处阶段不同、必然也会面临不同的挑战。
为什么说培训 ...
对，分析的很好哈！培训是个整体的项目，所以整个项目的运转其实离不开各方面的支持。
rainytao 发表于 2014-8-29 17:07 static/image/common/back.gif
我知道为什么LZ一定要把这两个方面对立起来，弄成一种非此即彼的选择题。为什么不能是双赢呢？体系重要，基 ...
我们是小公司，业务为主，体系搭好了也没人讲，没人听，所以只能实用。再者，一下子太专业，员工接受不了，反而适得其反了。
没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧
caixu1116 发表于 2014-9-2 08:29 static/image/common/back.gif
没有需求的培训体系是否就如空中楼阁呢，我想那是不能住人的吧
说的好！的确如此，很多公司都要招聘培训负责人，并且要求这个人能搭体系能讲课，可是企业是否有支持体系落地的条件呢？往往就是因为没有条件落实体系，所以才一直换培训负责人，可是如果企业没有条件支持体系落实，我想谁去了也解决不了问题。