billy.liang 发表于 2014-9-10 00:08 static/image/common/back.gif
吹不了兜着走啦！老总应该知道部分底细！
那怎么让老总知识底细呢？
我感觉这个问题有点复杂，为什么总经理一直抓着研发经理不放呢？
caixu1116 发表于 2014-9-10 08:33 static/image/common/back.gif
我感觉这个问题有点复杂，为什么总经理一直抓着研发经理不放呢？
因为这个职位比较重要，公司本来就是以研发为主。
其实事情的关键点可以分为三个部分理解：
第一，对于公司来说，老板的想法是什么样子的，部门的想法是什么样子的，是否是真的急需要这么一个人，而这个人才又符合公司的需求，能给公司创造价值，并且除了学历这件事情，在入职一个月来，候选人的表现如何... ...如果是符合公司的利益，建议领导能够在给老板的建议时，倾向候选人留下 ... ...反之就可以直接... ...
第二，对于候选人来说，这个人是因为什么隐瞒了学历，我一直都并不认为隐瞒学历，这个人就诚信什么的都有问题，那都是扯淡，现实生活中，哪个人没有***的时候，能力有问题，因为学历卡住的人才有的是，为了保存自己，无可厚非。但是这个人的其他素养如何，部门评价，可以做个360度的调查；
第三，对于猎头公司，是否真的存在隐瞒，如何判断，这个也可以基于事实作出正确的决断
其他：因为人才的学历造假，一个月后才因为老板的要求，才查出来，那不管是招聘的负责人，还是涉及到此事的同事，都应该引以为戒，学信网就可以查的，为什么要等到开学了去查？
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-10 09:45 编辑
昨天下午人资经理与另一位失势的总监（分管研发一部，善于政治斗争，曾起起伏伏多次）讨论关于研发一部的事情，讨论了一下午。
以下想法是下班后我想到的：
1、我的观点是出现这个事情我觉得应该和老板说坦白的说清楚，如果你觉得自己问心不愧的话。
2、人资经理为什么不和老板说，而与失势的总监讨论这事，并且要我们保密这事。再说总监也不是好惹的，人资经理你不可能把自己的把柄让总监抓住。
3、既然不想让总监抓住，又想让总监一起想办法圆这个事，只有一个办法，找替死鬼。
4、既然找替死鬼，只可能在部门内部找，部门内除了人资经理，只有三个人，并且这三个人已经达成一致，也不是好惹的。并且有通话记录证明，已截图。
5、让我们保密这事，并且不要和任何人透露这事，说明很有可能是为了圆一个谎言，而做去撒更多的谎。把我们买给别人了都不知道。
6、猎头公司做了背景调查，做你会相信某人推荐你可以拿钱，某人还会说这个人不好吗？除非这个人比较正义。
以上是我的想法，可能是我想得太复杂了，呵呵！做最坏的打算。
xianrui2010 发表于 2014-9-10 09:25 static/image/common/back.gif
其实事情的关键点可以分为三个部分理解：
第一，对于公司来说，老板的想法是什么样子的，部门的想法是什么 ...
1、2年前毕业的，在深信网上是查不到的。
2、这个职位是必须要的，因为研发一部没有一个领头人是不行的，并且内部也没有这个人才。
3、入职一个月，也没有什么表现。
4、我们自己还发现这个人的工作经验也有问题，也存在说谎的情况 。
5、猎头公司也是急于求成，利益驱使着她这么做，也说明这家猎头公司的猎头员工的素质也存在问题。
958951025 发表于 2014-9-10 09:50 static/image/common/back.gif
个人觉得，既然他已经在公司呆了一个月了，不妨考核这个月的业绩，评估他能不能或者是否有潜力胜任该岗位， ...
研发型的公司，一个月你能研发出一款新品种出来，一个月时间你能在原有技术进行创新？
既然事情发生了，咱们应该有应对之策，至于人资经理与猎头可稍后分析及解决。当下这位应聘经理是否能胜任本职工作及ＧＭ是否想继续雇佣他，如果想解聘，可以看看公司制度能否制衡他。咱们小兵以后事事留个心眼，有些东东的过滤下及为自己留下证据，如猎头给你的东东，最好以邮件方式发给你的老板，别到时候有事赖你，凡是有理有据。及供参考。
ztt116109 发表于 2014-9-10 10:05 static/image/common/back.gif
既然事情发生了，咱们应该有应对之策，至于人资经理与猎头可稍后分析及解决。当下这位应聘经理是否能胜任本 ...
分析的有理，防人之心不可无，害人之心不可有，呵呵！
fuzingzing 发表于 2014-9-10 10:12 static/image/common/back.gif
分析的有理，防人之心不可无，害人之心不可有，呵呵！
相互学习、进步！