fuzingzing 发表于 2014-9-10 09:44 static/image/common/back.gif
1、2年前毕业的，在深信网上是查不到的。
2、这个职位是必须要的，因为研发一部没有一个领头人是不行的， ...
要不就做个测评~看看胜任力以及其他方面的表现如何，再不行就直接辞退呗~
我们之前一直没有做北京调查，上次随意查了一下发现好多问题，是有必要查看的，这是对企业的负责
xianrui2010 发表于 2014-9-11 09:51 static/image/common/back.gif
要不就做个测评~看看胜任力以及其他方面的表现如何，再不行就直接辞退呗~ ...
呵呵，这也是个办法 。
懒猫琪琪 发表于 2014-9-11 09:44 static/image/common/back.gif
期待大家精彩的分享哦，哈哈，
也期待你的分享！呵呵！
756840545 发表于 2014-9-11 10:33 static/image/common/back.gif
我们之前一直没有做北京调查，上次随意查了一下发现好多问题，是有必要查看的，这是对企业的负责 ...
比较重要的职位是有必要做背景调查的。
从案例表述来看，猎头公司工作是做到位了。用人单位尤其是HRM，抛开是否与猎头有瓜葛，人品不作评估，工作就存在严重失职。公司GM为什么会一而再再而三的要求做背调呢？是否是工作中实际表现让GM不甚满意，而引起他的怀疑呢？楼主的几个问题，毫无疑问，三个人员都是失职的，最严重的就是HRM。至于如何处理，个人觉得要看该公司企业文化了。我若是GM，那就看HRM平时的工作表现，若平时表现较好，那这次就小惩大诫。若平时就差强人意，那就除之。对两个文员，警告下象征性的处罚就可以了。对当事员工，这个还真有点纠结。不可否认有些学历达不到公司要求的人，确实实际工作能力是有的，还就缺了敲门砖，还就进不了门。也有学历高，但是高分低能的。有时作为我们HR，是否也不能太一棒子把人打死，给企业和当事人都留有点余地。日后好再相见呢。既然我们纠结，就让领导去处理，让他们纠结去吧。
rainytao 发表于 2014-9-11 11:39 static/image/common/back.gif
从案例表述来看，猎头公司工作是做到位了。用人单位尤其是HRM，抛开是否与猎头有瓜葛，人品不作评估，工作 ...
赞同“有时作为我们HR，是否也不能太一棒子把人打死，给企业和当事人都留有点余地。日后好再相见呢。“这个观点！
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-11 14:10 编辑
1、如果你是这个公司的招聘负责人，你会怎么做？
2、如果你是这个公司的人事行政专员，你会怎么做？
3、如果你是这个公司的人资经理，你又会怎么做？
先回答第一、二个问题：再次确认文凭的真假，若HR有100%的证据证明学历造假，和这个员工做一次深入的交流。大家坦诚的交流，听听他（她）为什么想通过制作假学历来面试，获取这份工作。不要学那些垃圾HR的理念，总是不分青红皂白,只有道德批判，而无基于客观事实的深入了解调查和判断。
再回答第三个问题，若是优秀的HR经理，再次去评估他的胜任能力，把评估结果写成报告，提交给公司老板，包含这个学历造假的调查事情及能力评估报告，从HR的角度对事情做出评价，给出可性的处理意见供公司老板做决策。
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-11 14:09 编辑
若真的是学历造假，也不要把这次造假行为等同人品问题，不要做无限的推论。HR要有以客观事实为依据的判断决策能力，就事论事。
luolangzixun101 发表于 2014-9-11 13:00 static/image/common/back.gif
若真的是学历造假，也不要把这次造假行为等同人品问题，不要做无限的推论。HR要有以客观事实为依据的判断决 ...
赞同“真的是学历造假，也不要把这次造假行为等同人品问题，不要做无限的推论”这个观点。