学习一下 不错的帖子
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首先，此人事经理不够专业，研发经理的试用期至少为3个月，甚至应该是6个月，猎头服务费不应该在入职后一个月全额支付，肯定是在试用期内按额度分批支付；
其次，公司和猎头公司合作签订协议时，应该有一条内容涉及：如提供人员的信息不实、虚假或造假等，公司有权解除与该员工的劳动关系，猎头公司必须退还公司之前给予的相应费用；亦或者免费为该公司重新物色人员；
第三，作为人资经理，无论猎头公司提供的背景调查多么详细，也必须去亲自调查核实，毕竟招聘的是研发经理这个重要岗位，或者交给招聘主管去核实，如若发现信息虚假，必须与猎头公司严肃沟通，要么取消此次合作，并退还费用，要么就重新物色人选（现在的猎头公司急功近利，会帮助应聘者捏造虚假信息)；
第四，作为人事行政专员，在办理入职时发现应聘者信息虚假，本职工作而言，有义务向上级反应此情况，避免公司误用人员（万一人资经理或招聘主管在核实信息时有所疏忽，也可及时弥补）；
第五，入职一个月，作为研发经理应该还在试用期，应聘人员提供虚假信息而获得就职机会，有失公允，《劳动法》相关规定，公司有权与其接触劳动关系，无需支付任何补偿费。
综上所述，个人认为此公司人资经理应该撤换，针对人事行政专员的行为，一定程度上可看出企业文化存在缺陷，员工忠诚度不够，人员专业度缺乏，有必要的情况下应该对人力资源部人员进行优化。
谢谢分享
规范流程与制度，按章办事，做为HR应该有自己的原则
ccecldh 发表于 2014-10-11 06:30 static/image/common/back.gif
学历造假肯定不行，因为学历、学校都是非常重要的信息。
猎头的推脱也要注意，HRM的推脱敷衍可能会失去领导 ...
赞同“如果要处理，一定乘早不要拖，否则公司、个人都受到损失，更麻烦。“这个观点。
fcfsgz 发表于 2014-10-14 22:39 static/image/common/back.gif
好问题，学习学习
也期待你的分享哦
明知顾问 发表于 2014-10-27 16:00 static/image/common/back.gif
经过几轮面试觉得非常不错，说明这个人选的个人能力还是被你们认可的。可以去查一下的人选的学历，如果有假 ...
慧眼，漏洞比较大。
anne安丽 发表于 2014-10-28 14:25 static/image/common/back.gif
总经理为什么一直关注这个人呢，是发现实际表现与资历不符还是其它？
我个人认为调查后发现不符先告知总经 ...
所于高层，所以老板比较重视，另外此人所管辖的研发部门也非常重要。
这个方法倒不错”如有谈判余地可以约定下次推荐候选人费用减免多少；
如果该候选人工作表现不行，可以直接辞退，并向猎头索要费用。“
xiaofengwiner 发表于 2014-10-28 17:42 static/image/common/back.gif
这个很重要 但公司却做得不好
还有很多要完善的地方。