肯定有其他原因，不然，人事经理不可能不认证对待此事儿。
々暴★女々 发表于 2014-9-16 15:09 static/image/common/back.gif
肯定有其他原因，不然，人事经理不可能不认证对待此事儿。
那这个事怎么善后为妥当呢？
学习学历证书检验方法
如何解决呢？这却是一个问题。我个人觉得
1、猎头协议里面明确有讲"候选人的背景调查是由猎头公司做，如猎头公司提供的信息与候选人的实际情况不符，猎头公司要承担责任"，我们曾经是这么约定的。尽管猎头说让公司去处理，调查学历，但并不能将这种义务转移给公司。据此公司可以向猎头索赔。【能弥补一些是一些，毕竟是25%】
2、人资部经理存在失职，甚至于渎职，这是不应该的。应该给予严厉惩处。【怀疑与候选人有猫腻没有任何意义，惩戒的力度稍微大一些，换成是一种违纪的成本】
3、如果候选人能力确实没的说，毕竟企业用人是用能力，不是那张毕业证书，也就是用着吧，不过要讲清楚，存在欺瞒，也要适当给予惩处。【前提是公司向用人家，如果不想用的话，那比较简单，依据劳动合同法“提供虚假信息”予以解除劳动关系】
4、对人力资源招聘流程进行重新梳理，完善工作流程工具，完善猎头协议，明确招聘、行政、人资经理的权责。【但绝不能隔着锅台上炕，让招聘、行政人员去直接向总经理汇报，还得是按规矩办，只要明确权责，加强人资内部管理，就好了。（这句话的意思是说，如果人资部有周例会制度，那么招聘负责人，行政负责人就可以在会上向经理汇报，人资经理也就不会那么固执己见，不作安排，我想量他也不敢。呵呵）
5、背景调查确实重要，但还是第三方比较好。
诚实007 发表于 2014-9-17 08:16 static/image/common/back.gif
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谢谢支持！
shaobao0512 发表于 2014-9-17 08:31 static/image/common/back.gif
如何解决呢？这却是一个问题。我个人觉得
1、猎头协议里面明确有讲"候选人的背景调查是由猎头公司做，如猎 ...
对于猎头协议我司在签订合同时不够详细，没有考虑到事后发生的事情。
分析的非常详细，赞一个！
1。如果我是招聘负责人，背景调查是必须的，那位人资经理不做为，则必须有书面证据，否则，以后有问题就得自己担了。
2。人事行政专员有必要问清楚为什么没必要，人资经理需要给出理由。而不是盲目的听从。
3。做为人资经理，在招聘高级职位做背景调查是必需做的一个环节，所以，这是该人资经理的不做为。对于已支付猎头费用，我想合同条款应该有相关条目说明推荐人不符合的应该承担的责任吧，如有，照合同办事；如果没有，公司可以拿出证据跟猎头公司协商，我想他们也不会只想做一次买卖而已吧。对于学历造假，公司可根据能力决定是否继续留用。
lzg2001 发表于 2014-9-17 09:43 static/image/common/back.gif
1。如果我是招聘负责人，背景调查是必须的，那位人资经理不做为，则必须有书面证据，否则，以后有问题就得 ...
赞一个，每个角度都分析的较周全。
感谢分享哦 确实是个问题 学习一下
1、法律责任在人力资源经理
2、猎头出于客观的没有开学，主观的希望人能入职，减少工作量，也有一定道德责任。
3、解决办法：主要看企业对这种情况的容忍度。
跟老板说明情况，能忍，就大事化下小事化了
不能忍，就开除。人力资源部要有人背黑锅了，猎头后面也要不好过{:1_1:}