如果我是招聘负责人我会主动承认自己的错误，并把错误拦在自己身上
如果我是招聘负责人我会主动承认自己的错误，并把错误拦在自己身上
看你在什么位置，是瞎吃萝卜淡操心，是煽风点火，还是隔岸观火，还是自己的是管不了了。出发点不同，做法不一样。现在的现实是：猎头作假，人资部经理懈怠，估计你是人事行政专员这块的，小心池鱼遭殃。招聘负责人啥也别做，一推二五静。人事行政专员把资料弄齐，当初的问题发现做个文件留存在手，人资经理自求多福。因为出现部门问题，部门老大不顶缸谁顶？反正人资出事，对外我领全部责任，对内红黄牌制度（一般三次），谁出问题到点谁自己辞职。
怎么办，只要有能力还是可以录用的嘛
如果我是招聘负责人，我首先会有几个问题：1）既然候选人经过几轮面试感觉非常不错，那可以理解为甄选失误的可能会偏低，那公司是否能够先对候选人进行试用期内跟进和反馈来获知候选人对该岗位的胜任力？若试用期内不合适，那就辞退，若试用期内合适，为何不继续让他为公司工作呢？ 2）不知道公司对于这个岗位的硬件要求是否非要达到一定的要求（比如要求211、985等条件）？还有这个硬件条件是否客观？如果这些有这些硬件条件并且客观，那就现在开始校招替代候选人，并和人资经理着手准备辞退候选人；如果没有硬件条件或者这个条件不客观，是否可以建议总经理先考察候选人试用期的表现在做是否辞退的选择。当然那如果总经理感情用事或者有过激行为的话，那也可以判断出这样的领导的能力较为一般，后续要考虑是否需要换一家公司工作。
以上这些问题有答案之后，如果我是招聘负责人，那么我的行为反应就会出现以下情况：1）承担部分责任，作为招聘负责人没有对重要候选人做背景调查（无论猎头是否做过背景调查），重新启动该岗位的招聘工作，并在此次招聘时注意可能潜在出现的问题； 2）承担部分责任，作为招聘负责人没有对重要候选人做背景调查（无论猎头是否做过背景调查），和总经理、人资经理、其他部门经理一起对候选人在试用期内的表情进行考察，同时准备改岗位候选人的储备工作，若试用期辞退，那么新候选人入职的时间就会缩短； 3）承担部分责任。。。同时和人资经理一起完善公司现有的招聘制度、流程，避免出现类似的情况，同时和猎头公司进行沟通，或者重新换一家猎头公司进行合作； 4）承认。。。然后走人吧
如果我是人事行政专员的话，我会把相关信息反馈给我的直接上级。
人资经理的话，要写的比较多，等我理性思路之后再写。楼主不会怪我吧
hilary2015 发表于 2015-1-11 21:26 static/image/common/back.gif
如果我是招聘负责人我会主动承认自己的错误，并把错误拦在自己身上
赞一个！先从自己身上找原因！
李本仁 发表于 2015-1-12 11:51 static/image/common/back.gif
看你在什么位置，是瞎吃萝卜淡操心，是煽风点火，还是隔岸观火，还是自己的是管不了了。出发点不同，做法不 ...
有担当，赞一个！
我不乖520 发表于 2015-1-12 21:33 static/image/common/back.gif
怎么办，只要有能力还是可以录用的嘛
能力只是一方面
michaeldirk 发表于 2015-1-14 09:50 static/image/common/back.gif
如果我是招聘负责人，我首先会有几个问题：1）既然候选人经过几轮面试感觉非常不错，那可以理解为甄选失误 ...
非常详细，超赞！