生产车间操作工考核问题
最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。
但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。
各位大侠，有招吗？
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**** Hidden Message ***** 如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配到每个组或个人，达成产能计划，强制不加班。有些还可以做到小时产能的监控，就是把每天的产能都分解下来。 你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多，但是觉得可以通过提高约定加班费基数来解决这个问题。以产量来计算加班费，而不是以工作时长来计算加班费。不知道对不对。 把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产任务过重，那么就请外包人员。
目前我们就是这么操作的 gufeng_1028 发表于 2014-10-11 17:51 static/image/common/back.gif
如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配 ...
哈哈，这就传说中的科学管理么。 管水 发表于 2014-10-13 14:51 static/image/common/back.gif
你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多 ...
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。
管水兄的这个建议估计不太好实施哦。我的观点是，就如一台机器，有一个最小产能和最大产能。生产一件产品最少花多少时间，最多花多少时间，即在规定的时间内有最低的产品件数，低于这个合理的件数，不但不能保证基本工资，还要扣减绩效工资。只有超过了这个基本件数的才计算为超额奖金，所以楼主要深入生产一线，摸清生产能力，制定合理的生产要求，方好实施绩效考核，达到降低生产成本，提高生产效率的的目的。 枫行 发表于 2014-10-13 15:49 static/image/common/back.gif
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产 ...
哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。 枫行 发表于 2014-10-13 15:49 static/image/common/back.gif
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产 ...
哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。 枫行 发表于 2014-10-13 15:49 static/image/common/back.gif
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产 ...
哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。