你和总经理沟通一下，他的目的是什么？你们三十人不到的公司说是为了调整薪酬搞这个调查也没有必要啊。11楼说的很好啊，薪酬调查不借助外力，很难的。主要还是同行业之间询问吧，可以到其他公司去应聘试试，了解一下他们的薪酬情况，嘻嘻。
个人觉得楼主的思路不错，但调查来的数据真实性与可比性需要进一步评估
就是觉得一个比较小的公司，要写份这样的报告，好像见到比较少。之前有碰到过一个集团公司，每年调薪，会定期同同行业，联系，了解一些相匹配岗位的薪资情况等。
赞同楼主的思路，只不过开展当中有点困难，有些同行，不愿透露现象大有存在。借助自己同行关系，多跑人才市场，也或许会有不少收获。
一般薪酬信息收集可信度不高，只能作为参考，至于一些办法，有家人已经提到了可以采用虚假招聘，通过人脉关系侧面了解等。另外就是HR平时也要注意薪酬信息的搜集和整理，需要的时候就可以比较轻松的调用出来了。
1、内部了解，找内部员工来自其他公司的，了解一下操作的模式，私下了解即可，不宜过于张扬；
2、网上多找 一些针对性的简历，电话沟通，了解对方的薪酬情况，能电话就电话吧，别邀约人家到公司白跑一趟了
薪资调研你的思路没问题，但自己做真的很难
呵呵，30人公司有这么多部门岗位？薪酬调查补充一个渠道：当地人才招聘网站，猎头公司等。另外，关注当地政府机构公布同类岗位的社会薪酬标准。
个人没接触过，我来关注并学习下。
本帖最后由 anne安丽 于 2014-11-7 08:39 编辑
感谢各位同仁在积极帮我想对策，抱歉没有及时回复，前天和昨天用了一天半时间做好了个薪酬调查问卷（借鉴了网上资源）
我觉得一家一家问比较困难，后来稍微改变了思路，打算采用调查问卷的形式：
1. 做好薪酬调查问卷
2. 搜集和整理本市及附近城市同行业的公司
3. 网上搜索各公司HR部门的联系方式及邮箱
4. 电话联系，发问卷到邮箱
5. 对回传的问卷进行岗位薪酬分析
1、2项完成了，今天开始第3项，第4项是关键，希望其他公司HR能给予支持。
鱼向反方向游 发表于 2014-11-4 17:03 static/image/common/back.gif
总经理要求做这件事情的原因是什么？是发生了什么事情还是出于什么考虑？
这个很关键，对于您的思路，个人 ...
以前没有正式的薪资参考，员工入职完全以总经理和HR拍脑袋定的薪资，后来出现有入职的员工薪资定高了，总经理要求做一个市场调查。
于是就有了下面的工作。