caixu1116 发表于 2014-11-5 07:23 static/image/common/back.gif
思路没问题，但是我认为你从现在开始调查到的数据，最后形成的报告也存在片面性 ...
你是指时效上会存在片面性吗，还是调查的内容上？
朱彦 发表于 2014-11-4 21:14 static/image/common/back.gif
老板既然交代了，就去办吧。如果不借助第三方，就需要自己想办法。
给你出一小主意：虚拟招聘。你的明白。 ...
明白:lol，不过虚拟招聘只能一个岗位一个岗位的搜集，工作量比较大哦，现在改成问卷形式了。
诚实007 发表于 2014-11-4 20:02 static/image/common/back.gif
你们总经理真可爱，这种虚头巴脑的报告要来做什么？
就像某些年度总结，季度总结，写那些有什么用啊？都是 ...
我们总经理可不傻，没用的东西我也交不了差呀。所以还是要想办法完成一个真实、有效、有价值的报告。
学习与充电 发表于 2014-11-6 16:07 static/image/common/back.gif
呵呵，30人公司有这么多部门岗位？薪酬调查补充一个渠道：当地人才招聘网站，猎头公司等。另外，关注当地政 ...
麻雀虽小，五脏俱全啊;P 呵呵，谢谢
gufeng_1028 发表于 2014-11-6 10:12 static/image/common/back.gif
1、内部了解，找内部员工来自其他公司的，了解一下操作的模式，私下了解即可，不宜过于张扬；
2、网上多找 ...
我开始是用了你说的第一个方法，了解了本地区一些公司的概况，但是具体岗位薪资他们给不了参考。
按之前思路是打算继续按你说的第二个方法的，后来打算改用薪酬调查表，还在整理公司联系方式阶段，期待有好的结果。
spcchenyue 发表于 2014-11-5 15:46 static/image/common/back.gif
一般薪酬信息收集可信度不高，只能作为参考，至于一些办法，有家人已经提到了可以采用虚假招聘，通过人脉关 ...
谢谢分享，以前定薪资就是靠平时搜集的信息，但是各个公司的背景不大一样，如工作时间、各项补贴、福利待遇等，所以还要全面的考察。
gedanqun 发表于 2014-11-5 09:51 static/image/common/back.gif
就是觉得一个比较小的公司，要写份这样的报告，好像见到比较少。之前有碰到过一个集团公司，每年调薪，会定 ...
谢谢指点，同行关系是非常重要
kilinebush 发表于 2014-11-5 08:17 static/image/common/back.gif
大体思路是对的，对调查的选择对象要有针对性的选择，记住实际数据也会产生假象的，外部的调查对象选择，本 ...
谢谢指点，我在网上搜集了较多的同行业企业样本，打算用调查问卷的形式完成，最难的就是沟通环节，决定了他们参与调查的程度和问卷的回收率。期待有好的结果。
PS: 你的头像很可爱，狗狗头，企鹅脚;P
anne安丽 发表于 2014-11-7 08:50 static/image/common/back.gif
谢谢分享，以前定薪资就是靠平时搜集的信息，但是各个公司的背景不大一样，如工作时间、各项补贴、福利待 ...
嗯，加油。也期待你在本次薪酬调查工作圆满结束后，跟社区的家人分享一下经验心得哦。
刚看到楼上有同行说到"虚拟招聘"
我个人不是很认同,诚信问题,作为人力资源管理,也要换角度去考虑问题,还有公司的名誉等.别做自己砸自己的脚的事!
人事管理者要有正气!正面宣扬!正面做事!正面做人,大家说呢??????