世界500强估计可以做到，什么事都借助第三方机构。主流的企业都理解“只从事自己最擅长的，不擅长的就要找擅长的人去做”
先要知道竞争对手是谁，找不同级别的竞争对手，上中下三个档次要分清。
我从事过招聘，所以我推荐之前某位朋友说的“模拟招聘”，这个比较准确，主要高效方便。
当然LZ要注意一点，在大部分转职中，面试者为了挣得利益（这个可以理解），会虚报薪酬。
所以把这部分虚高的要排除
我的思路主要是这样的：
阿paul 发表于 2014-11-10 14:27 static/image/common/back.gif
世界500强估计可以做到，什么事都借助第三方机构。主流的企业都理解“只从事自己最擅长的，不擅长的就要找 ...
模拟招聘收集的岗位比较有限，企业样本也有限。
我目前的调查问卷和后期的调查报告格式参考了第三方机构的，所以我觉得后期分析不是难点，难的就是说服企业参与调查，回收调查问卷。
您在这方面有什么好的建议吗，或者我在沟通中应该注意什么问题？谢谢！
感谢各位的帮助和支持，我来更近一下目前调查的进展情况，目前搜集各公司联系方式已经完成，原目标直接搜集HR部门的联系方式不太能实现，现在只能通过公司联系方式询问HR部门联系方式。
目前电话联系了31家企业，结果不是很理想，只有约8家企业愿意配合。我总结可能有以下原因：
1. 对搜集的样本公司不了解，猜测有些公司可能是空壳公司，或者规模非常小，回答“没有HR部门”。
2. 从公司联系方式找HR部联系方式，其公司内部不愿意转达，“HR负责人不在”再准备问下去电话就挂了。
3. 有几个公司的HR态度还行，但回答“我了解我们公司，老板肯定不会做的”
4. 还有9家企业是电话没人接的
对于没有HR部门和小规模的我不抱希望了，即使能说服老板，搜集来的岗位也很有限，其他的还要再攻破。
虽然电话联系有很多冷言和失望，但能联系到的HR，留下联系方式的时候我觉得我又多了一个可以交流的同行，心情还是满开心的。
分享完毕，继续打电话。
如果你们有好的建议，请和我分享哦，非常感谢！
思路是对的。
公司毕竟还是小，人也比较少。工资调研可以从两个方面
1、同行业同规模本地，关联企业调研，熟人关系是一种，同时也可以考虑“借口面试”呵呵，基本上信息准确，但不“露”了。
2、到人才市场去或者直接向总联系的人才市场要数据，比较准确。
至于分析，列数据，做条块比较，即可。
交流中进步
各位HR的同仁们，大家好。我想问个问题，如果一个应聘者在八个月内换了两份工作，但都是因为公司的原因，前家公司变成了一个办事处，第二家公司倒闭。这样的求职者应该不算是不稳定的员工吧。经验不是很足，能录用吗？
谢谢，下载
楼主好像还少一部分，分析后的对策、建议或调整方案
gengqs607 发表于 2014-11-11 09:39 static/image/common/back.gif
楼主好像还少一部分，分析后的对策、建议或调整方案
嗯，谢谢指点，我还没想到，我原本只想到分析报告出来后交给总经理，再做一份调整方案会使工作又往前走了一步。多谢指点！
峻宁 发表于 2014-11-10 17:37 static/image/common/back.gif
各位HR的同仁们，大家好。我想问个问题，如果一个应聘者在八个月内换了两份工作，但都是因为公司的原因，前 ...
公司原因不算不稳定，能否录用还要看面试下来是否与你们岗位相符？岗位要求有经验的就需要招有经验的，岗位没强制要求，经验不足也没关系。
可以去参加人才市场招聘的时候，到其它各单位招聘海报去转一转，从中可以得到很大的信息