所谓的HR职业发展应该从专还是从宽？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 10:07 编辑从大学毕业就进入现在所在的外企单位从事HR这个职业，已经七年有余了，主攻绩效和培训，从最初的专员做到现在的主管，近来想跳出去看看外面的HR世界，可是翻开招聘的各大网页，基本上都是招人事主管的，所谓的人事主管就是要HR六个模块混合在一起的，大杂烩的那种，而招聘绩效管理或培训管理的却寥寥无几，这不由让我开始思索，HR职业发展到底应该是从专还是从宽？期盼各位前辈指点迷津！！！
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。
比如我们公司现在的培训总监和招聘总监都是年薪30-40万的，走专业路线其实也是一条很好的线路，做高端管理也需要精通人力几个模块的工作，同时熟悉其他各个模块。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
路在脚下，加油。 关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。
许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只有较大型的企业才将几个模块分割的相对比较清晰。
你想从专，就从一个大企业到另一个大型企业，但这样的企业要求也高，相对也稳定，机会也就少。
另外，从人力资源工作来看，每个模块没有绝对的孤立，都有相互关联；从发展角度看，基层的相对专一，越往上发展越要全面。人力资源总监不至于只懂某一块吧。
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？
其实，不管是“专”还是“宽”，都离不开“思”、“学”、“做”。HR各个模块其实本身都是互通的，更别说你现在做到主管这个位置上了。包括HR在内的各种工作，如果到了管理阶层，最重要的就是要突出管理的能力，包括团队的管理、工作分工与计划、安排、沟通协调、分析解决问题等等，做HR的管理，也是一样。虽然你没有接触过招聘等其他模块，但是同在一个部门，而且工作也有交叉和联系，你对其他模块的工作也不该陌生，只要你平日心细观察、认真思考、善于学习，并且具备管理者的才能，谁说你不能跳到外面做个HRM？
从学校出来，一直在这一个公司，可能没能让你的自信心很好的树立。仔细分析自己的特点和优劣势，有机会可以去试试参加一下别人的招聘，即使不成，从应聘本身也能看到自己的不足之处。
祝楼主好运！ 其实这个首先要看你自己职业规划来决定。一般来说，做专是向技术型岗位走向，做宽是向管理性岗位走向。当然这不是严格区分，做专想要做好必须了解其他模块知识，做宽也要精通某个模块或某几个模块，不然就是泛泛而谈了。 企业到一定层次从专，但现实是从宽。从个人发展角度来看，需根据个人职业规划来看，一个是专业路线，一个是管理路线。{:5_204:} 我觉得应该是能够在各种情况帮领导解决用人的问题，需要的才是重要的，就算全部学会，用不到的话，也是领导不看重的，核心能力是自己的，核心价值是能够带给公司什么，公司看重的还是核心价值居多，好多时候大家都说必须有能力，我觉得就算没能力，有责任心，可以把自己的价值在公司最大化，还是非常重要的。 其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题，而且在大公司，这三块都是高大上的，只有小公司是大杂烩啊。因此看你自己的规划，坚持做好这些模块，做精做深，成为专家，没什么不好，不要急着大而全！ 超逸绝尘 发表于 2014-11-7 10:59 static/image/common/back.gif
我觉得应该是能够在各种情况帮领导解决用人的问题，需要的才是重要的，就算全部学会，用不到的话，也是领导 ...
把自身的价值最大化，才是企业需求之人，自身也才能得到更好的发展，提前是要有一个好的平台 听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己的专长，自己擅长的领域，做能发掘自己潜能的模块，不是更能提升和发展自己吗
所谓招聘的人事主管，也都是熟悉各模块，而不是精通。