lugey 发表于 2014-11-7 11:17 static/image/common/back.gif
其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题 ...
值得借鉴:victory:
现在的我也很头疼，但我觉得还是要做一个多模块比较了解的HR
这个帖子让我学习很多
楼主加油吧，祝福
合格的HR应该是一个多面手，不光是HR的几大板块，更是会涉及到公司业务管理的方方面面，至少要有所涉猎。另外，HR要往上走，还得懂公司的战略和运营，这样才能做好高层决策参谋。
说一句哈，楼主在外企7年，主攻了2个模块，有点毁人，也许是深度够了，但是广度和高度需要提升。
银牛 发表于 2014-11-7 10:35 static/image/common/back.gif
关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。
许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只 ...
赞同，有道理
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39 static/image/common/back.gif
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？
其实，不管是“专 ...
很认真的回复，学习了
好学习天向上 发表于 2014-11-7 12:13 static/image/common/back.gif
听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己 ...
与其挖很多浅井，不如挖一口深井。:victory:
shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50 static/image/common/back.gif
楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。
可能国人或者是国内的企业，习惯于“ ...
受益匪浅
阿paul 发表于 2014-11-14 09:06 static/image/common/back.gif
我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。
我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话， ...
怎么会这么难？其实真的很难