六大模块是互通的，做专必然会涉及到其他模块的工作。楼主做了多年HR工作，想出去看看，就要对自己有信心
楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。
可能国人或者是国内的企业，习惯于“培养通才”而忽略了“专才的专项”。也许是其他原因。
不过，我个人的看法是：
人力资源本身是专业性很强的业务，既然是专业就应该是往精，往专方向发展，这是专业性发展的趋势。但是放到国内，特别是在国企，民企当中，人事管理这个概念所包含的实质远远大于人力资源，造成的结果就是所谓人事管理员，样样知道一点点样样都是稀松而且还很受欢迎，因为就是解决眼前的问题，就是灭火，而缺乏长期谋划。不过这是一个阶段性的事情，但这个阶段要多久，真的不知掉。好在沿海，北上广要比内地好多多多了。
基于此认识，为了生存，我们也要多多做些人事工作，但是不能放松对人力资源管理专业的追求。
本人也是在培训与绩效改进方面努力着。
共勉
这就是属于自己的规划以内的事了。
我从事HR也4年有余了，但是总觉得自己在一个起点来回徘徊，做不到质的提高。今年一直在司考自己以后的路到底怎么走。由于自己对法律法规这些东西很感兴趣，喜欢学习这些条条框框，况且在日企的两年多也是主要做的这个，所以确定了自己要走专业化的路子。
HR做的这几年，对于我个人来讲，貌似看到了头，在济南的HR市场年薪10万左右的也属于很不错的了。所以自己想转行到法务，主要做非诉这一块，当然劳动法规的也包括在里面，如果可以的话，HR和法务一肩挑就更不错了。
祈祷我今年的司考顺利通过吧。
我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。
我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话，基本上都是HR主管，业务范围是HR全般业务。
当时想，自己太年轻不够那档次。可现在再有这样的电话，我就会反问猎头，你干过HR吗？你觉得工作几年的人能做到HR所有模块业务都熟练？你招的不是主管，是HRD。
我只能说企业对HR的错误理解，和不健康的用人理念。
各位都清楚，为了保证部门的高效运转，每名人员都是要专门负责某一项工作。
精通的前提是要长时间的工作经验积累。
日企管理相对比较有前瞻性，会给员工安排轮岗制，但也就是能到熟悉操作流程而已。预防部门的女员工婚假、产假、哺乳假的时候，不至于工作停摆。这不是哪家企业敢这么操作的！轮岗时是要有成本付出的。而且，对HR来说也会在一定时期内损失工作效率。
任何一家企业的管理层都会想“招来即用”，除非你肯砸钱，高薪酬吸引高水平人员。招HR主管级的职位，让人家干HR总监的活......要是我的老大跟我说这个，我肯定会第一时间告诉他，这样的招聘信息不用发，丢人+没意义，你肯定也招不来人。
我觉得HR还是先从专，后从宽吧！这也要看企业是否有那样的环境了。
或许，为了提高自己可能只有跳槽的途径，但跳槽后，肯定也有其他不利的影响。
HR怎么能这么难呢？{:5_138:}
一名优秀的HR，应该熟悉整个人力资源管理流程，当然，如果能够精通于某一模块最佳。
萧萧的房子 发表于 2014-11-10 22:06 static/image/common/back.gif
这个帖子里大家的分析好透彻，有启发，一个点一个面。个人觉得其实应该都不是冲突的，关键看如何 ...
是滴，还是要看具体情况哈！
shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50 static/image/common/back.gif
楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。
可能国人或者是国内的企业，习惯于“ ...
感谢分享，学习了
朱彦 发表于 2014-11-7 10:29 static/image/common/back.gif
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。
比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大家一起加油
银牛 发表于 2014-11-7 10:35 static/image/common/back.gif
关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。
许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只 ...
个人也比较赞同"越往上发展越要全面"。
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39 static/image/common/back.gif
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？
其实，不管是“专 ...
艾玛，精辟呀，说的太好了