感谢
以下是引用晓天东在2005-10-14 16:51:45的发言无能怎样你要坚强,要有信心,这才是最重要的.
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是的，这句话真好，我受益无穷。
周五进一步和副总讨论绩效考核，修正。
我对公司进一步认识，发现公司内部管理混乱，各自为王，没有制度，即使有制度，老总也是要灵活运用。薪水混乱，老总提倡这样，还保密，搞得大家都不知道薪水你多少我多少。
每个部门不团结，都是占山为王，各扫自己门前雪，这样做的后果，也没有什么，所以促进他们这样做。
领导看谁不顺眼，就要开谁，但是也没有人执行，所以出现：去年老总要开的人，到今年还在那里，老总看到了，就说，怎么还没有走？给他考核？然后考核满分，老总会说，不准，我不相信。这个人到底开还是不开，还是悬在那里。呵呵。
道路是曲折的，前途是光明的。用户“我爱钻石”于2005-10-15 8:24:20编辑过此帖。
对楼主的一点点建议
以下是引用我爱钻石在2005-10-15 8:18:20的发言我对公司进一步认识，发现公司内部管理混乱，各自为王，没有制度，即使有制度，老总也是要灵活运用。薪水混乱，老总提倡这样，还保密，搞得大家都不知道薪水你多少我多少。
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薪资是否要公开呢？
我认为在“公司内部管理混乱”且“薪水混乱”的情况下，薪水是不宜公开的，否则除了增加混乱之外，看不出有什么其他作用。
因此我建议楼主目前不要公开贵公司的薪酬。用户“智剑”于2005-10-17 13:31:18编辑过此帖。
RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
看来第一印象会骗人啊恩
这几天，和老总讨论了公司的愿景、价值观、战略、理念，基本确定下来了。但是还需要再琢磨的文字上更漂亮点。由于战略基本已经定，下来就是做公司的平衡记分卡。每条都列出了10余条，基本是根据战略而定的。还需要再琢磨琢磨，更精确点。
这个如果做完之后，下来是每个部门的平衡记分卡。然后是每个小组的平衡记分卡，最终是做到每个人的记分卡。
庞大的工程啊。
急与不急
我不知道为什么有同仁会觉得我急？呵呵。我倒是一点也不急，关键是老板急，他催啊催啊，因此不得不匆匆忙忙地拿出了业务部的考核，但是现在看来，他急也没有用，这种考核，在没有确定战略之前，是没有任何意义的。我的心倒是坦然的很。就按照实际情况一步一步的来。我跟老总说：我以前没有做过平衡记分卡，因此没有经验，只能边学边做，无论是他还是我，都是互相衡量，互相选择。
不过，虽然我们之间也出现过不愉快，不过时过境迁，做事为重。
我的职位
我没有说我是人力总监，说实在话，我现在也不知道我的职位到底是什么？空降兵？还是顾问？还是主管？还是经理？因为他们单位以前没有人力部，因此我是第一人。不过我做战略、做组织架构、做绩效，反正都是我一个人的事情。我是人力硕士，年纪不小，不过实践经验不强，并且个人品行方面还比较正直和单纯，不适合搞鬼。
不过，我还是比较庆幸能有这样的机会真正实践所学。呵呵。
RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
请教郝老师，如何明确新员工转正时是否符合公司的软性指标呢?如果仅仅考虑岗位技能等硬性指标，不能满足公司的发展。谢谢RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
发错了，不好意思希望老兄多来哦
以下是引用我爱钻石在2005-10-20 22:46:56的发言由于战略基本已经定，下来就是做公司的平衡记分卡。每条都列出了10余条，基本是根据战略而定的。还需要再琢磨琢磨，更精确点。
这个如果做完之后，下来是每个部门的平衡记分卡。然后是每个小组的平衡记分卡，最终是做到每个人的记分卡。
庞大的工程啊。
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很想就平衡记分卡与楼主沟通一下。
楼主所述之“每条都列出了10余条，基本是根据战略而定的。”不大清楚所述内容为何？ 是指每个维度都列了10多个KPI吗？那公司级的KPI总共有多少个呢？
另：每个人的记分卡不知道楼主是如何操作的？因为我在这一方面有碰到一些困难。
以上，希望楼主在不涉及公司机密的情况下能够与我们多交流交流，好多同行都希望能够通过楼主的介绍多学习一些东西哦。
另：请楼主帮忙一下，不知哪个学校有HR硕士学位？因为我也想考个HR的硕士，但都没有找到学校有真正的HR硕士学位。用户“智剑”于2005-10-21 15:45:51编辑过此帖。