以前
做平衡记分卡，最重要的是，自己要理解这个工具，现在有各种平衡记分卡的书籍，找几本好的，好好学习学习，相信各位都会慢慢做起来的。如何掌握平衡记分卡
以下是引用我爱钻石在2005-10-25 20:42:32的发言做平衡记分卡，最重要的是，自己要理解这个工具，现在有各种平衡记分卡的书籍，找几本好的，好好学习学习，相信各位都会慢慢做起来的。
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其实很多HR同行都早就听说过，学习过这个工具了，但是我觉得光看书用处不大，卡普兰的三本原作国内也都有出版，看的人也不少，可真正会用的人则少之又少。
平衡记分卡是关乎公司战略、关乎公司价值创造的整个过程的东东，关乎公司的成败，因此我以为：切不可读过几本书的就来做，更不可把公司做为试验场，“慢慢做起来”。
愤怒
以下是引用我爱钻石在2005-10-25 20:40:01的发言觉得人力的困惑了，这次去招聘，遇到几位中年男人，一个是33岁，一个是40多岁，两个都是考了很多证出来，甚至去上了什么清华北大的培训班，但是我觉得他们两个很背，这么大年纪了，还在人才市场上拼命推销自己，说起人力资源，唾沫飞溅。
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我不认为楼主所述的“几位中年男人”有什么“背”的地方，每个人都有自己的独特经历，这几个人在中年还能够继续学习考证，为自己的人生而努力，更应该值得我们尊重。
原来楼主对求职者是这种看法！
作为一名HR人员，应该要学会尊重别人。不尊重别人的人将无法得到别人的尊重。
RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
作为人力资源工作者,如果你有这样的认识和想法,是你的偏见,学会对别人的尊重,才能有自已的收获,33、40岁的人是有很多的工作经验，值得你在工作中学习。RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
心里学这叫首因效应的 ，！呵呵
各位不要偏激。本人没有别的意思。大千世界，不可能所有的人力都需要我去喜欢和赞美。我有我的价值观，可能那些考证的人有他们的价值观，我们不同而已。今天
今天将部门的平衡记分卡做到个人记分卡。另外，版主说不能光看两本书就拿公司做试验，我觉得更加偏激。
你是如何得出这样的结论呢？
据我所知，世界一家大型外资的人力总监跟我们说，他们单位做平衡卡的，就是一个一点也不懂的小姑娘，他给她看了几本书，照样作出来了，并且还成功，做的不错。
难道我们做记分卡，还需要请专家来做吗？再次，请的这个专家，他是从哪里得到的记分卡知识呢？他原来有没有拿一家单位做试验品呢？
作为一个版主，说话不要过于偏激。动不动愤怒，动不动把别人的建议当……，说什么话，都要有事实根据，不能根据自己的想法随便乱造。用户“我爱钻石”于2005-10-26 20:29:02编辑过此帖。
RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
恭喜！平衡记分卡
我编制平衡记分卡的步骤：1，先理顺公司组织结构
2，然后是企业文化
3，是战略
4，是员工手册
这些花费了大约1个月的时间，
同时不断的和老总沟通，对单位情况的了解，对岗位的熟悉，不断的招聘，不断的修改工作说明书。
同时还将卡普兰的几本书籍反反复复的看了好几遍。
然后开始制订卡，现在终于作出了公司的记分卡，部门的记分卡，个人的记分卡。
当然，目前还是处于修正阶段。在不断的和战略接轨，目的只有一个：提高效益，增加产值，维持长远发展。