RE:RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
方案是很好写的，难的是在执行过程中的公司内部员工的阻力。我按捺不住自己,想来说几句
钻石兄和各位会员朋友：首先我来自我介绍一下自己，我是工作经验才三年的ＨＲ，以前做过两年主管，现在做另外一家公司的专员.
钻石兄做事的状态和一年前的状态和方式有点相似，喜欢一步到位，没有循序渐进；喜欢追求方案理论化，认为理论化即合理化和科学化；喜欢好大自功，自我满足和自我肯定过份；喜欢在短期之内做ＨＲ出效果；喜欢把东西做得很专业，很完整；喜欢完全按自己的方式和想法作事，很少考虑公司员工其实部门和员工的想法；太过迁就老板，言听计从；不熟悉职场规则，不懂得什么是真正的职业习惯和职业化．
正因为以上原因，我做的东西不理想，实施效果也不佳．
从钻石兄做为总监的身份来看，有些工作大可不必你亲自动手，你要明确自己的定位．其实职位名称真的很不重要，以前我在国家单位做主管，现在到私企做专员，很多人肯定接受不了，但我可以接受，因为学到东西，能够成长才是关键，名份是自己心里给自己的．所以钻石兄估计以前没有从基层做起的经验，所以想的事和下面的在工作衔接上肯定有问题，同时对执行当中的精确把握说不定会存在一些问题，有历经的东西你才真正有换位思考和通盘了解．
我尽管只在职场只有三年工作经验，但我幸运的事不是我学到多少知识和技能，而是我培养了良好了职业习惯和职业素养，有着良好的职业操守，懂得如何去与老板和同事相处，这对于一个职业人才是最重要的．
知识可以通过阅读几本书，几个资料才获得，但是实践能力须在行动中完成．不能盲目照搬书本知识进入企业实践，现在我一边工作一边读ＭＢＡ就深有体会．钻石兄有点书生气，不要怪我，我一年前和你一样，不要说搞几个资料就取来实践，这见起来让我们不好说什么，我们会想，做ＨＲ是这样做的吗？专业化要，但不等于理论化，理论指导要，但要学会变通，还要学会理论的打折（这是我个人的理论，打折论）．
其实说句心里话，我的知识库很庞大，我经常对我的朋友讲，如果阅读完我这些资料和理论知识，肯定可以达到两个博士的水平．但我目前还只学了一点点，我从来没认为我专业功底很强，在我的个人简历里，我一直说自己是有一定的专业知识，尽管我专业方面还不错．
专业知识很重要，但知识也要常更新和维护，和电脑和牛奶一样．
这里提到做ＢＳＣ，我也要说一下，其实国内很多公司是不适合做ＢＳＣ的，而且我发现很多朋友硬要照搬理论，把它划分为４个维度，其实卡普兰教授也从来没说过要把它硬要划为这几个维度，根据企业实际情况是可以变通的．
我以前认识一个在大型外企做ＨＲ总监的人，他大概３５岁左右吧，他对我说过，他说他在他们企业实施筹备３年才开始实施，我分析了许多跨国大公司实施也是筹备至少两年后才上的ＢＳＣ．因为做ＢＳＣ的实施沟通，制度平台构建和完善的工作必须做扎实．对于本身管理规范的公司都如此，那对于一个发展中的中小企业有没有必要这么冒进呢？
专业理论方面我认为我没有必要在这里发表长篇大论，因为大家都是做ＨＲ的，理论知识比我强的人比比皆是．我只是想让大家知识，做ＨＲ的不能太浮燥，不能太理想化，不能太自我．
很多人说ＨＲ在企业不受重视，我说你为什么不反省一下自己，是自已没有用，是自己没有价值才对．可能说老板短期之内比你比较信任，但是信任的前提是你能做出让他认为能出价值和效益的东西．如果是花架子，如果是前热后冷，那会出问题．信任是一种长期行为，持续创造价值才是获得信任的唯一手段．不要怪老板，也不要怪其他部门和个人，还是多问问自己．
如果做ＨＲ做到了老板的左膀右臂，我想是一件很成功的事．我的经理我很佩服他，他以前就是从基层做起，在国内知名大企业做过，职业化水平很高，现在就是这种状态，是我学习的榜样．
我是一名专员，我很自豪我这份工作．因为它给了我更多踏实的心态，更多务实的视角．用户“zwqdfw”于2006-2-10 15:25:55编辑过此帖。