RE:[原创] 最近我在做人力资源总监的工作
汗～工作分析可以放假的时候抽空做完，楼主实在是高人高人～～营销策略也是HR总监订？～
市场分析也是HR做～？～
这多具体工作都是总监做？～
贵公司多少个岗位啊？天哪，楼主你真是令人佩服啊～
是啊？
这有何难呢？如果把自己看成老总，就什么都需要做了。比如，做工作分析，如何不知道单位的营销策略，不知道单位的战略，不知道单位的组织结构，那么如何作出来呢？并且，工作分析在放假的时候做完，只是初稿，到现在为止，还没有定稿，还在不断的改。说句实话，到现在为止，一切都还没有定下来。
一切
一切过程，都是曲曲折折的。我是这样看待工作的：如果老总仍然愿意改革，无论这个单位会遇到多大阻挠和压力，我都会尽力做下去，但是，如果老总第一个退缩，我当然不会愿意接着做下去，并且也肯定做不下去。一切都要看下一礼拜的谈判了。
感慨
这几天招聘，感慨颇多。第一，感觉女生在应聘时，需要好好打扮。平时，也要注意气质，气质，尤其是相貌，还是值钱的。第二，我们招聘时，还是略微偏向于杭州本地人，因为觉得外地人流动性大。第三，应聘一个单位，如果有条件，最好对一个单位有所了解，很多东西，很多潜在的要求，是外人看不到的。比如企业文化要求团队合作，要求敬业，潜台词就是希望你能够先奉献，愿意先奉献，愿意为人民服务。如果抱有这个思想，才有了一丝可能要你。最后，就是个人的专业技能了。相貌、人品、技能、就是我们公司对一个应聘人的要求。
与钻石老弟商讨
以下是引用我爱钻石在2005-10-26 20:24:42的发言今天将部门的平衡记分卡做到个人记分卡。
另外，版主说不能光看两本书就拿公司做试验，我觉得更加偏激。
你是如何得出这样的结论呢？
据我所知，世界一家大型外资的人力总监跟我们说，他们单位做平衡卡的，就是一个一点也不懂的小姑娘，他给她看了几本书，照样作出来了，并且还成功，做的不错。
难道我们做记分卡，还需要请专家来做吗？再次，请的这个专家，他是从哪里得到的记分卡知识呢？他原来有没有拿一家单位做试验品呢？
作为一个版主，说话不要过于偏激。动不动愤怒，动不动把别人的建议当……，说什么话，都要有事实根据，不能根据自己的想法随便乱造。用户“我爱钻石”于2005-10-26 20:29:02编辑过此帖。
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钻石老弟提醒的极是，作为一个见习版主，我应该注意自己的言行。对于每一个会员，我都应在自己的能力范围内提供善意的服务。
作为一个版主，我应该还没有达到“说话过于偏激。动不动愤怒，动不动把别人的建议当……，说什么话，都要有事实根据，不能根据自己的想法随便乱造”的地步，每个人都有自己的观点，大家还需要多沟通哦。
在网络上找到一点飞利浦公司实施BSC的资料，该公司用了3年进行实施前的辅导，再过了2年之后才开始准备做个人计分卡，具体如下，与楼主及会员分享。
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战略阶梯的计分卡：飞利浦70亿增长计划分解玄机
实施进行时
“在过去，我们越来越感到公司管理中存在着一个鸿沟：公司高层制定出的战略总是很难达到预定的效果，其中最大的一个原因就是员工总是认为战略是公司高层的事情，和他们并没有多大的关系。”在印尼、加拿大、菲律宾等地都担任过CEO的徐承楷说。
徐承楷现在是飞利浦电子中国集团公司负责人力资源管理的副总裁。1998年，飞利浦中国公司与全球公司一起开始尝试实施平衡计分卡（BalanceScorecard，简称BSC），经过近5年的不断成熟和完善，已经使这套系统成为公司最重要的管理工具之一。
战略远景：实施BSC契机
“这幅地图代表了飞利浦中国公司的全面发展情况。”徐打开电脑，输入自己的用户名和密码（由于系统还在进一步拓展之中，只有少数公司高层可以进入），公司各个部门一月份的考核结果就像一幅地图一样展现在面前。
在即将召开的月度峰会上，管理层将对上个月的计分卡进行检查，并将根据计分卡所反映的信息和数据对公司的下一步发展战略作细微的调整。
按照公司战略方向——“2005年中国公司的生产和销售总额达到120亿美元”，要圆满完成这个目标，如果缺乏全新的激励机制，不能调动所有员工的积极性，根本是不可想象的。
因为行业早已步入充分竞争阶段，在2000年，进入中国15年之久的飞利浦达到了巅峰状态，年营业额接近55亿美元，但在2001年，市场格局的新变化让其营业额缩回到了50亿美元。这就意味着，要以平均每年接近25％的增长速度持续增长才能达到2005年的战略目标。
此时开始实施BSC，无疑是一个契机。2001年，经过了3年辅导期的飞利浦BSC项目正式上马。
他们打算在2003年引进第四层次的记分卡，即员工个人记分卡。