求职者被黑 背景调查真的那么有用吗?
据网络新闻报道,从一家公司离职的小王前些天通过猎头公司面试了某家银行,最终却在背景调查环节出了问题被拒绝了。他说,前公司离职是由于个人原因,跟公司没有冲突,但是由于离职前换了新经理,可能与新经理之间交流不够,可是离职时也没有矛盾产生,但不知道为什么在背景调查时却被黑了。我们都知道,求职者“学历造假”、“捏造工作经历”、“存在职业道德问题”等现象时有发生,企业若一不小心将这些求职者招募进来,委以重任,轻则不能胜任岗位任务,重则让企业蒙受重大经济和信誉损失。这些都要求HR们必须练就一双“火眼金睛”,尽力保证所招募人员符合企业的需求。而“背景调查”可以帮助企业降低用人风险,可谓是招聘过程中的一项“秘密武器”。
然而,面对新闻中的情景,HR就要好好思考一下:
1、如何才能确保背景调查获得的信息是真实有效的?
2、吐槽一下,你在做背景调查的时候遇到过什么有意思的情况吗?
【 http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201507/02/144240njzj72erez1jr3wj.gif 本期话题有奖征集,回复字数300字以上,条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201506/30/145036tk5j0z0ygjg5znv5.gif ,吼~吼~上头条的机会来咯,期待你的参与撒! http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201506/30/145423skkaurbwbf3wrusa.gif 】
非常感谢中人网家人们的参与,话题内容于2015年9月24日推荐在中人网头条位置。以下3位家人俊汐、yangjieyu、迷妮儿的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持,希望以后继续参与我们的活动。
来说说我的体会:
一、作为HR我也遇到别的公司打来电话做背景调查的,只要是岗位相似,不太离谱,我们一般也不坏人家的 好事,毕竟人家求职也不容易,比方说在我们公司做副总的,简历上说做总经理,其实差得也不多,能力完全胜任。
二、作为求职者我也有简历有水份的情况,没办法这个是社会逼出来的,只有先进了门才能让人家知道你的能力,况且公司规模不同,一个大公司的经理到中小企业做个总监完全能够胜任,但人家就是不给你机会啊,一看简历没做过就Pass了
三、作为HR如果太依懒于背景调查层次就太低了,主要还是靠HR的胜任力考察,结构化面试、试用期考核,现在更管理水平高的公司提倡无简历化面试,抛弃简历从岗位素质模型出发来考察面试者的能力、知识水平、沟通技巧。
所以,我认为不要把背景调查太当一回事,这种调查受到很多因素干扰,不能反映求职的真实能力,可信度不高,还是相信自己的面试考核吧! 也做背景调查,但是自己面试的结果、行业内熟人的评价更靠谱儿 为了提高准确度,背景调查要从人力资源部、具体用人部门双方进行调查,并进行综合评估。
若你在职期间确实没有存在问题,而且工作表现也较良好,一般在背景调查时,前单位也不会黑你;若前单位黑你了,估计你在职期间肯定存在某些问题,否则人家也不会闲着没事干专黑你吧。 yangjieyu 发表于 2015-9-22 15:28 static/image/common/back.gif
来说说我的体会:
一、作为HR我也遇到别的公司打来电话做背景调查的,只要是岗位相似,不太离谱,我们一般 ...
背景调查肯定是有一定作用的,特别是针对某些中高层岗位。即便面试技巧再如何高超的人,要一眼看出这个人的品行如何,相信没有一个人可以拍着胸脯说自己可以。其实背景调查关键不是调查你的经历是否属实,更重要的是调查你的品行如何,比如违纪违规操作、同事关系等。如果一般企业中高层的用人都不需要进行背景调查,那么就要怀疑这家企业HR的专业性了。 我表示我从来都没有背景调查过
不会,呜呜呜 原来经常做,很多流于形式,也没有因为背景调查不录取候选人
那是不熟悉的高端岗位的候选人(没有熟人推荐等)建议用背景调查 精确的背景调查无疑要耗费公司大量的人、财、物,所以,如果是一般的岗位,主要靠HR的火眼金星;如果是关键岗位,该投入时还得投入,否则,招错了人,后果很严重。 最近背调了一个候选人,学历和工作经历都造假,还第一次碰到这样的人。所以背调对于重要岗位还是非常重要的 1 、在针对关键岗位及猎头岗位的人才猎聘时,背景调查作为候选人入职前的最后一道关,个人建议非常必要且非常有价值,更有助于企业做招聘决策;
2、背景调查是否能起到作用,关键在于你是怎么做背景调查的?案例中求职者被黑,个人认为在做背景调查时应从多面去了解,单方面来的信息可能较为片面。也有可能造成不实的信息,背景调查对于HR来说就是考验HR获取信息、甄选有效信息的能力。{:1_1:}