假装不在 发表于 2015-9-23 17:20:46

yangjieyu 发表于 2015-9-23 09:52 static/image/common/back.gif
主要还是浮躁的社会风气导致诚信危机，不能把责任全怪罪在求职者头上，毕竟生存是第一位的，不适应就要被 ...

深有体会，我们也经历招聘与被招聘:'(

zwgl123 发表于 2015-9-23 17:23:08

其实背调也是看这个应聘者的诚信问题，还有一个可以多找几位评价人

于晓光 发表于 2015-9-23 17:50:52

在西部背景很重要

木槿花萌萌 发表于 2015-9-23 17:56:58

watam 发表于 2015-9-23 10:59 static/image/common/back.gif
同样没有背调过的默默飘过~~感觉中高层的需要背调一下，基层的都不太需要吧，人都招不来呢 ...

好高大上的公司啊

超逸绝尘 发表于 2015-9-23 21:52:19

yangjieyu 发表于 2015-9-22 15:28 static/image/common/back.gif
来说说我的体会：
一、作为HR我也遇到别的公司打来电话做背景调查的，只要是岗位相似，不太离谱，我们一般 ...

非常棒的。

missxq 发表于 2015-9-24 10:14:33

背景调查，因公司要求而异、因人而已。仅是从一个侧面去考察应聘者而已，一个工具而已。

gaowei4547 发表于 2015-9-24 13:17:18

背景调查是个重要的鉴别手段，个人认为还是非常必要的，尤其是人品、道德的调查！

珊珊吾爱 发表于 2015-9-24 14:23:06

因岗而异！高端职位和关键性岗位、专业性极强可替代性极低的岗位可以背景调查。但是，切记，有问题的干部不一定不是好干部，没问题的干部也并不一定将来不出问题！

白头熊 发表于 2015-9-24 15:29:10

我觉得背调没有必要。
如果他是真的，说明你有能力做正确的判断；
如果他是假的，那要你HR干啥的，只能怀疑你的能力，为啥不在面试时把他PASS掉？

浇灌 发表于 2015-9-24 18:40:20

首先，背调是避免公司用人风险很重要的一个方式，其次，背调技术是否成熟对背调报告的可采信度也非常重要。回到小王身上，在背调时，这位新经理的评价不能完全采集，毕竟他与候选人的合作时间短了解不够，应该增加背调人数量。
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