年终调薪方案设计
公司背景：A企业为中小型私营企业，行业性质是制造业。部门主要有生产、研发、销售、采购、质检、外贸、财务、总经办、人事
薪酬现状：
公司有三年没有进行普调了，只是个别优秀员工进行过涨薪，涨薪的策略、标准都没有。单位的薪酬福利制度也很简单。今年虽然效益不是很好，但是为了鼓舞员工士气，留住关键员工，企业老板还是觉得给员工进行调薪。
调薪问题讨论：
1.调多少，给谁调，调薪的依据和标准怎么确定
2.调薪的流程
3.调薪的效果评估
请大家为该企业设定一个可行的调薪方案。或者分享下您公司是如何做薪酬调整的？
不就是要搞一次年底考核么，说的还挺隐晦的~~~ 没见着薪酬制度，不知道企业的薪酬体系，空说调薪？倒真是可以自由发挥了。调薪属于薪酬管理中重要一环，调薪工作应该是常态化例行性工作，成熟的薪酬管理体系当中，调薪完全是可以按照制度来，每年度唯一需要确认的是给谁调，调多少，仅此而已。
调薪大致可分为三类：1、薪酬基表调整，也是通俗说的整个薪酬标准的调整变化 2、普调，针对绝大多数人员的薪酬调整 3、差异化调整，仅针对优秀的需要关注的重点人员个别的额外调整。回归到案例，普调无非就是对薪酬标准作调整，或者在薪酬体系可以支撑的情况下进行薪酬档位调整。 {:5_253:}我就是来学习的~ 其实我也是来学习的。{:5_239:} 不建议做年终考核，年底谁调薪应该由该年度12个月的成绩之和组成。
1.如何确定那些人该加薪：我公司绩效考核为每月，所以每月有成绩，另外年初时就签订了协议（本年度任务清单包括业绩、成长、态度等），年终只需要将职工十二个月的绩效之和进行排序，排在前面的就优先调薪。
2.如何确定加薪幅度：这个请问问你公司的财务，预计划拨费用多少，再结合市场同行薪酬水平而定。
3.调薪的流程：几个字，程序合法公正、操作透明
4.调薪的效果：每位调薪的人员均要签订协议，调薪后你的工作质量或者工作目标（约定达成时间，否则。。。）
-------------------总的来说，每一个制度都要考虑到其导向性，得告诉职工什么样的标准，才算优秀，才能调薪，让职工往这个方向去发展，这样才能发挥制度的引导作用。 没做过薪酬设计，坐等高论 给的信息不是很多，感觉这样的企业，还是稳妥一下好，方案有二个：一是确定调资总额，这个是要征求老板的意见的，但可参考当地公布的的指导线（各省都会公布），这样的话也有个标准了；然后是按岗位基本工资的比例调，就是每人的基本工资加权，高的就多点，少的就少点。二是简单了，确定工资总额后，人均普调。总结经验后，出台增资办法，就有章可寻了。 给的信息不是很多，感觉这样的企业，还是稳妥一下好，方案有二个：一是确定调资总额，这个是要征求老板的意见的，但可参考当地公布的的指导线（各省都会公布），这样的话也有个标准了；然后是按岗位基本工资的比例调，就是每人的基本工资加权，高的就多点，少的就少点。二是简单了，确定工资总额后，人均普调。总结经验后，出台增资办法，就有章可寻了。 欢迎大家参与实际案例讨论啊