xianrui2010 发表于 2016-11-24 09:45:17

就是一次性辞退么？之前没有对员工做过劝解，没有提出他的不足么？

如果之前有跟他指出他的不足，现在他在说给机会，那就太晚了，这个时候要看他是否处于试用期，如果处于试用期，会比较好办一些... ...当然对于劝退这件事，不管是什么情况，都要收集证据，讲出理由，尽量客观，对事不对人，一般不是特别高level的职位的人选都会虚心接受！！！

懒猫琪琪 发表于 2016-11-24 09:48:55

sljpn 发表于 2016-11-23 15:38 static/image/common/back.gif
肯定并给予尊重、同理心，再就业指导或指引，情感规则并用，利益均衡分配。 ...

内心得到尊重真的很重要

懒猫琪琪 发表于 2016-11-24 10:21:11

丙饼 发表于 2016-11-23 20:32 static/image/common/back.gif
首先，看背景，要开的是你的同事，一样是做HR的人；
其次，看领导，你们领导态度这么坚决，如此看来，在招 ...

感谢丙班版主精彩分享啊

懒猫琪琪 发表于 2016-11-24 10:21:53

会飞行的草 发表于 2016-11-23 21:58 static/image/common/back.gif
委婉，是话术技巧问题，根据当前形势分析个人处境，侧面点到让其明白，并做好引导。有效，是你的辞退程序有 ...

感谢精彩分享

空白记忆 发表于 2016-11-24 10:40:28

现在员工的劳动法意识都很强

1235566w 发表于 2016-11-24 10:42:20

无论是辞退员工还是员工辞职，作为HR要一视同仁，都要尊重他们。对于领导指示要辞退的人，首先是面谈。任何一个人都有优劣。在肯定他的优点基础上指出不足，这种不足想必是领导要辞退的原因。当然，如果这种不足方面纳入了考核，有理有据，那就更好。

Nine先森 发表于 2016-11-24 10:55:51

辞退还是有风险的

泡大锅 发表于 2016-11-24 11:02:39

学习一下经验人士的分享，目前没裁过人，没劝退过人

发表于 1970-1-1 08:00:00

懒猫琪琪 发表于 2016-11-24 11:27:23

我是你的HR 发表于 2016-11-24 08:21 static/image/common/back.gif
来的时间不长，应该有试用期吧？

试用期不合格？
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